不間斷管理過程？

最佳措施？

對阿什莉和杰西來說，通過精心策劃的商業(yè)模式來解決社會問題似乎最合適不過。姐妹倆決定在達拉斯地區(qū)發(fā)起開桌服務活動，一開始一切順利，她們制訂了商業(yè)計劃、營銷計劃和計劃書。她們聘請了一位頗具影響力的顧問，與達拉斯市政府建立了很好的聯(lián)系，并會見了開桌服務的總裁喬恩·卡托福。

阿什莉曾參與過威瑞森通訊公司的善因營銷項目，具有非營利機構方面的經(jīng)驗。她認識幾家基金會的董事會成員，她確信自己可以輕而易舉地利用這些關系?！拔耶敃r覺得，自己曾做過類似的事情。錢會自動掉到我們懷里，根本不會有任何問題?！?/p>

然而現(xiàn)實并非如此。

起初，阿什莉聯(lián)系的每一家慈善機構都很熱情地表示他們很樂意提供支持。但2008年下半年的經(jīng)濟衰退給非營利機構造成很大影響，他們的熱情并沒有轉(zhuǎn)化成美元。阿什莉曾希望能幫她們成立“開桌服務”的董事會成員，逐個宣告計劃失敗。沒有錢支付營銷活動和其他商業(yè)計劃，阿什莉和杰西只好將項目擱置。

“沒能做成此事，我當時非常失落?！卑⑹怖蛴洃洩q新。然而同時她如同醍醐灌頂，想到了一種新的實踐方案。“我們之前一直在用商業(yè)模式推動整個開桌服務計劃。我們掌握了所有相關數(shù)據(jù)、經(jīng)濟形勢和人口統(tǒng)計。我們可以隨便說出有關無家可歸者的各種數(shù)據(jù)，但是我們沒有用心去了解?！?/p>

阿什莉說，很顯然，當時自己、杰西和她們召集到的人花了很多時間談論如何在自己的社區(qū)里做善事，卻從未真正去做任何事?！拔覀兾丛c需要幫助的人相處過一分鐘。最后我們決定，直接做起來——謀事在人，成事在天?！?/p>

她們的第一站就是聯(lián)合福音慈善機構，我和黛博拉第一次見到丹佛的地方。阿什莉在志愿協(xié)調(diào)員保羅的陪同下參觀了整個機構。阿什莉告訴保羅，彎樹圣經(jīng)團契會也想?yún)⑴c進來。

“你們什么地方需要幫助？”阿什莉問。

“我們非常需要有人來主持兒童禮拜?！北Ａ_回答說。他注意到聯(lián)合福音慈善機構注重信仰復蘇，并要求成人項目成員參加禮拜。但對于無家可歸的父母來說，他們往往無法從中獲得什么，因為他們不得不分心去看管自己的孩子。