那么，什么是立場？管理和立場有什么關(guān)系？為什么要構(gòu)建立場？如果不清楚這些，那就看看自己是否常常處于以下這些情況：

常常糾結(jié)，舉棋不定；

時常無奈，左右為難；

出于好心辦事，卻常常事與愿違 ；

尊重別人，反被當(dāng)作怯懦可欺；而稍顯辭色，他們卻又離你而去；

對上據(jù)理力爭，卻被誤以為在討價還價；而遵從“旨意”，卻被評說缺少主張；

客戶見多了，被認(rèn)為管得過細(xì)；剛想授權(quán)，卻又被批評輔導(dǎo)不力。以上這些狀況都涉及立場問題。

要明白什么是立場，可以先搞清楚什么不是立場。立場不是技巧，雖然有時候表現(xiàn)得像技巧；立場也不是阿 Q式的自我安慰，雖然能夠讓人從容鎮(zhèn)定；立場不對的時候，會出現(xiàn)一系列“癥狀”，總體來說就是心里感覺不自在，比如糾結(jié)、不安、無奈、焦慮、無力，等等。立場和心態(tài)有些像。

要明白自己的立場，還要回答自己是誰以及想干什么，對這兩個問題的回答，也必須要與自己所擁有的能力和資源相匹配。

誰最需要立場？在什么時候需要立場？誰都需要，隨時隨地。比如對一個企業(yè)教練而言，他不是要顛覆自己已有的知識和技能，也不是要刻意創(chuàng)造一個讓人不安的新概念，而是要揭示一個司空見慣卻很少被人留意，而一旦得到留意就可以指導(dǎo)人做得更好的規(guī)律。你不必急著接受這個規(guī)律，因為不斷質(zhì)疑和探討才會更接近它的本質(zhì)，才能更了解它的力量。這才是一個教練的立場。