當然，霍多爾科夫斯基并不是突然變成了特蕾莎修女。他尊重法律的凜然正氣，并不完全出自道德上高尚的利他主義。他曾向《俄羅斯商業(yè)日報》坦承，采用適當的商業(yè)原則和西方標準會使投資者對尤科斯更感興趣：

民主、透明度、社會責任感、企業(yè)法人精神——這些都是一目了然的事情。當然，在某種程度上講，我們?yōu)樯虡I(yè)道德而戰(zhàn)有商業(yè)利益的考慮。我們通過提高企業(yè)管理能力，引起證券交易所的投資者對我們的興趣……所以說，我們確實從中獲利了。而那些沒有效仿我們的對手就沒有獲利，這就是我們擁護西方規(guī)范的原因。但是，我需要強調的是，如今，所有的社會階層都從中獲益……我們必須要比其他人看得更長遠，用自己的行動作出表率，告訴人們真誠地生活不僅可能，而且會更美好。

布魯斯·米薩摩爾說，霍多爾科夫斯基發(fā)出整頓公司的倡議，同時也征得了其他合作伙伴的同意。這使公司獲益匪淺：

米哈伊爾他們共同促成了此事，但我認為是由米哈伊爾領導的。他們選出西方人和俄羅斯人混合組成的獨立董事會，具有親西方傾向。他們采用企業(yè)管理原則，樹立一系列行動目標，希望尤科斯成為具有西方模式的世界頂級公司。董事會和米哈伊爾·霍多爾科夫斯基為此目標奮斗不息，這令人激動不已……他們決定，倘若公司成功轉型，盈利最大化之時——因為這并不是慈善企業(yè)——他們就必須有所革新。對他們而言，最佳的方式便是價值積累。因此，他們渴求的是一個能夠連接資本市場和投資者的公司，擁有最大化的資產價值，匯聚最強大的持股者價值。

我所訪談的著名西方石油產業(yè)分析家肯定地說，尤科斯的轉型產生了預期效果。投資者們都說，倘若尤科斯真打算“改過自新”，那么他們也會有相應的反應，讓它成為市場的寵兒：

分析家：是的，尤科斯自1998年以來轉型了。我認為，尤科斯是經歷了1998年的危機之后，才打算進行整頓的。過去，因對待少數持股人的做法，尤科斯被評價為最差的石油公司。但在短短的時間內，它卻轉變?yōu)榫哂衅髽I(yè)實力和地位的公司。我想，這是因為霍多爾科夫斯基想出售公司，才進行了相關調整。

西克史密斯：你說得對，沒有哪位西方投資者會對過去的尤科斯有所青睞。但是，我一直在想，這些轉變也許是在危機之下不得已而為之。當時，他的財產幾乎化為烏有，甚至一文不值。

分析家：毫無疑問，人們關注的是金融危機。霍多爾科夫斯基在當時基本上可以說是一名銀行家，而銀行業(yè)又大勢已去。如果你在那樣的時代擁有一筆能夠賺錢的財產，你也會和他一樣產生強烈的愿望，保護好這筆財產。

但我想，在一定程度上講，尤科斯的轉變很自然。他們獲得了這家公司，為了鞏固利益，必須堅守，自然而然也要增效……他們改變了意向，不再把公司當作搖錢樹，一味地索取價值，而是要把它打造成具有長久愿景的成功公司……