令人欣喜的是，“讓人們有幸福感”這個(gè)黃金法則實(shí)施起來十分簡單。在貫徹實(shí)施這一法則時(shí)，你必須要明白的是：“你想要?jiǎng)e人怎樣對(duì)待你，你就要怎樣對(duì)待別人?！睋?jù)說在過去的幾個(gè)世紀(jì)里，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了無數(shù)個(gè)可以改善人們之間關(guān)系的辦法，但至今還沒有發(fā)現(xiàn)哪個(gè)方法的效力能超過這個(gè)黃金法則的。這是一個(gè)放之四海而皆準(zhǔn)的根本原則。

這個(gè)法則實(shí)施起來沒有什么困難，每個(gè)人都知道如何在工作中獲得幸福感，每個(gè)人都相當(dāng)清楚具體該做些什么。問題在于，我們往往會(huì)忽視了那些可以讓人們獲得幸福感的事情；我們會(huì)因?yàn)槠渌虑榉稚⒘宋覀兊淖⒁饬Γ蝗プ鲎屓藗兏械叫腋５氖虑椋晃覀儠?huì)因?yàn)椴涣私饽切┦虑榈闹匾?，拒絕去做讓人們感到幸福的事情；甚至更糟糕的是，我們會(huì)反其道而行，做一些讓人們感到不幸福、令人厭惡的事情，并為自己的行為找出各種自認(rèn)為正確的借口，總是想盡一切辦法為自己辯解。

因此，要讓人們感到幸福，首先要做的就是，了解人們是如何思考的，怎樣采取行動(dòng)的，以及他們這樣做的原因。然后你就會(huì)知道，如何讓你的員工全力以赴地為你工作，如何在日益激烈的市場競爭中，找到那些讓你的事業(yè)騰飛的關(guān)鍵點(diǎn)。你也會(huì)知道，你今日的性格和品質(zhì)是如何形成的，如何創(chuàng)造一個(gè)最佳的工作場所，如何實(shí)踐“激勵(lì)管理”，以及在自己做事時(shí)，如何最大限度地激發(fā)自己的潛能。