三、指標應(yīng)用

企業(yè)內(nèi)部運營能力是一個動態(tài)的、綜合性的概念，影響其能力高低的因素非常多，各種因素在不同性質(zhì)企業(yè)的不同時期、不同環(huán)境下對內(nèi)部運營能力的影響也不同，因此媒體內(nèi)部運營能力評估必須在特定目的和前提條件下，有側(cè)重的選擇評估的指標和方法。總體來看，國際一流媒體內(nèi)部運營能力評估指標在實際應(yīng)用過程中需要注意以下幾方面問題。

第一，不同性質(zhì)媒體的內(nèi)部管理面對的問題有著天壤之別，應(yīng)結(jié)合實際情況綜合分析。譬如，美國大型傳媒集團公司完全采用商業(yè)運作模式，業(yè)務(wù)覆蓋廣，多元化特征顯著，從報紙到電視，從傳統(tǒng)媒體到新媒體，從傳媒業(yè)到娛樂業(yè)，從投資到實業(yè)……這樣的全球性傳媒集團就像“巨無霸”，資產(chǎn)規(guī)模龐大，規(guī)模效益水平高，與之相適應(yīng)的內(nèi)部運營能力也更高（表2-5）。

表2-5  國際大型傳媒集團公司業(yè)務(wù)構(gòu)成