第四章/探索中國(guó)特色公司法人治理結(jié)構(gòu)
董事會(huì)試點(diǎn)改革意義不亞于“神舟六號(hào)”
中央企業(yè)董事會(huì)試點(diǎn)是公司治理的革命
董事會(huì)要體現(xiàn)出資人意志
國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員管理改革的里程碑
探索中國(guó)特色國(guó)有大型企業(yè)治理模式
要把決策權(quán)交給董事會(huì)
支持國(guó)企海外上市
必須尊重董事會(huì)的權(quán)利
新加坡淡馬錫值得學(xué)習(xí)
不管什么所有制性質(zhì)企業(yè),治理規(guī)律都一樣
董事會(huì)的運(yùn)作必須有效
董事長(zhǎng)要具備很高的素養(yǎng)
企業(yè)“一把手”體制很危險(xiǎn)
董事長(zhǎng)到位不越位
董事長(zhǎng)不要干總經(jīng)理的活
董事的使命
職工董事要依法維護(hù)職工合法權(quán)益
董事責(zé)任重如山
建立健全外部董事制度
建設(shè)一支稱職的外部董事隊(duì)伍