14 都知道“愿景”重要，卻整天忙于“事件”

認(rèn)識(shí)這“五層樓”后，猜猜看大部分上班族每天忙的是哪層樓的事情？

沒錯(cuò)，是一樓。

一樓車馬喧囂，終日沉溺其中，我們就沒時(shí)間，也懶得往五樓爬。想爬，也爬不動(dòng)。

在一樓中，我們整天忙于“事件”：抱怨今天下雨、追蹤產(chǎn)品的上市日期、抓另一半劈腿，拼這一季的營(yíng)收數(shù)字。這樣沉迷于“事件”的公司或個(gè)人，很難取得持久成功。

因?yàn)椤笆录毕裉弁?，是病征。“愿景”像腫瘤，是病灶?！笆录碑?dāng)然要處理，就像疼痛必須注意。但若整天只忙于“事件”，就像疼了一個(gè)月還在猛吞止痛藥，而不去看醫(yī)生。

我們都知道“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的荒謬，但在工作、愛情中做了很多“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的事，卻渾然不覺。只管事件，不管愿景，最后都變成不知為何而戰(zhàn)的傭兵、不知飛向何方的無頭蒼蠅。

人傾向于先忙“事件”，再想“愿景”，也不全是有意識(shí)的選擇，而是人性就是如此。因?yàn)椤笆录本唧w，“愿景”抽象?！笆录笨梢院芸旄愣?，“愿景”往往需要慢慢探索。所以為了那份虛幻的充實(shí)感，我們讓自己整天困在喧囂的“一樓”，在不斷重復(fù)、永無休止的“事件”中掙扎。沒看到其實(shí)只要在“三樓”（結(jié)構(gòu)）、“四樓”（心態(tài)）、“五樓”（愿景）略作調(diào)整，“一樓”（事件）、“二樓”（模式）的問題就輕松、永遠(yuǎn)地解決了。

比如，公園里有人亂丟垃圾，里長(zhǎng) 派人在現(xiàn)場(chǎng)巡邏，抓亂丟垃圾的人，這是從“事件”的層次解決問題。事實(shí)上，里長(zhǎng)只要在“結(jié)構(gòu)”的層次略作調(diào)整，裝個(gè)垃圾桶，問題就解決了。

若是里民能從更高的“心態(tài)”上進(jìn)行調(diào)整，了解亂丟垃圾是沒公德心的行為，那么連垃圾桶這個(gè)結(jié)構(gòu)也不需要了。

比如，要鼓勵(lì)民眾多走樓梯，少坐電梯，方法就是在電梯旁邊貼個(gè)標(biāo)語“多走樓梯，有益健康”。這就是從“事件”的層次解決問題。

瑞典斯德哥爾摩 Odenplan地鐵站想到一個(gè)辦法：把樓梯做成鋼琴琴鍵的樣子。不只是外形，還包括功能。一踏上樓梯，就發(fā)出琴鍵的 Do調(diào)。往上踏一格，發(fā)出 Re調(diào)。這下子，走樓梯變得有趣，大家就愿意走了。這是從“結(jié)構(gòu)”的層次來解決問題。他們找出了大家不愿走樓梯的系統(tǒng)化的原因（既累又無趣），改變它，問題就迎刃而解。