12 做“水”，別做“水泥”

關(guān)鍵問題是：自己去做？還是投資別人去做？由于當時我們自己并沒有任何明確的社會企業(yè)構(gòu)想，又受了紐約“聰明人基金”的啟發(fā)，所以我們決定仿照“聰明人基金”，成立一筆創(chuàng)投資金，投資給想要創(chuàng)辦社會企業(yè)的創(chuàng)業(yè)家。

這個方向確定后，一切就快了。先是成立組織。前面提到，我們不想用基金會，所以成立了一家股份有限公司。

該叫什么名字？

我們考慮了兩個名字：一個是“若水”，另一個是“第四部門”。“第四部門”是國外對社會企業(yè)的別稱，意思是它有別 于政府（第一部門）、企業(yè)（第二部門）和非營利組織（第三部門）。

“若水”則出自老子《道德經(jīng)》第八章：“上善若水，水善利萬物而不爭。”

我們喜歡不爭的修養(yǎng)。過去在企業(yè)界，每分每秒都在爭?，F(xiàn)在重來，希望不爭。這境界我們達不到，但很向往。把公司名字制定成一個永遠在追求、永遠達不到的目標，夠浪漫。

除了不爭，我們也喜歡水的特性：兼容并蓄，不斷流動。我們期許自己像水，用浮力把社會上大量潛在的慈善資源帶到表面。若浮不上來，我們就興風作浪、推波助瀾幫它浮上來。但創(chuàng)造風潮之后，不必擁有，成功不必在我。

我用“水”的特性，回顧前半生。發(fā)現(xiàn)我是“水泥”，而不是“水”。

“水泥式”的工作是固定的。每天有例行公事，24小時奉獻給公司。

“水泥式”的公司，組織架構(gòu)和權(quán)力分配得很清楚。老板一個命令，大家忙成一團。