04 改變的第一步，承認(rèn)自己的虛偽

“樂(lè)活營(yíng)”雖是一個(gè)小活動(dòng)，卻讓我學(xué)到了兩件事，影響了后來(lái)做“若水”的方式。第一件是在兩個(gè)月后， Steve和我聊完全跟樂(lè)活營(yíng)無(wú)關(guān)的事情時(shí)，客氣地跟我說(shuō)，基金會(huì)的同人覺(jué)得我在辦營(yíng)隊(duì)時(shí)管得太細(xì)，給他們很大壓力。

當(dāng)下我的反應(yīng)自然是為自己辯解：我沒(méi)有管太細(xì)、跟同人不熟無(wú)法把握分寸、求好心切、希望一切完美……

這是小事。但那晚回家，我想到了大問(wèn)題：我雖然離開(kāi)了大公司，但心態(tài)和行為跟以前沒(méi)什么兩樣。還是一樣用 MBA（工商管理碩士）的方式做事，講究流程，拘泥細(xì)

節(jié)，給自己和別人很大壓力。離開(kāi)大公司一年，其實(shí)我還是一直待在大公司。

若是做大事，這樣也就罷了。但明明是小活動(dòng)，我還耍大刀。

如果在心態(tài)上，我還是待在大公司，那我離開(kāi)干嗎？何必故作清高、假裝流浪？不如趕快回去，對(duì)自己和社會(huì)都比較有價(jià)值！

那些大公司的模式有很多優(yōu)點(diǎn)。我曾那樣做事，很多我尊敬的經(jīng)理人也是那樣，比如，喬布斯。

但我想改變。當(dāng)初離開(kāi)，就是發(fā)現(xiàn) 10年后，在那種模式下的我，變得無(wú)趣而平庸。

但改變，顯然不是我想得那么容易。 Steve的問(wèn)題雖小，給我的沖擊卻很大。像感冒一樣，我折騰了兩個(gè)星期。我對(duì)管理，對(duì)人際關(guān)系，從那一刻開(kāi)始發(fā)生改變。

之后我對(duì)于自己、別人都順其自然。追求自在，而不追求自我。追求真實(shí)，而不追求踏實(shí)。