國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移給中國(guó)人提供了很多商業(yè)機(jī)會(huì)，比如，研發(fā)進(jìn)口替代產(chǎn)品或模仿發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)品、服務(wù)及其模式。

微軟中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng)張亞勤說：“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)過去十年80%是模仿、20%是創(chuàng)新，如百度之于谷歌，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)之于亞馬遜。中國(guó)電視臺(tái)許多節(jié)目也是模仿國(guó)外節(jié)目的，比如《中國(guó)達(dá)人秀》模仿《美國(guó)達(dá)人秀》，《中國(guó)好聲音》模仿荷蘭的《The Voice of Holland》。只要我們有開放的心態(tài)、放眼世界，一定能在世界上找到適合我們模仿并在中國(guó)賺錢的項(xiàng)目。”

把國(guó)外成熟的產(chǎn)業(yè)移植到中國(guó)，需要針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群，與消費(fèi)者一起生活，研究他們的消費(fèi)方式，開發(fā)出符合他們口味的產(chǎn)品?？系禄谥袊?guó)市場(chǎng)的成功，與肯德基對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的深刻認(rèn)識(shí)有關(guān)?？系禄J(rèn)識(shí)到中國(guó)人越來越喜歡清淡的飲食，因此，刻意推出了中國(guó)人喜歡的蔬菜、湯、玉米棒和雞肉卷。