另外，一位夏普的骨干干部透露：“2011年夏，夏普做出了內(nèi)部預(yù)測——按照當(dāng)時(shí)的發(fā)展趨勢，公司2011年年度決算將出現(xiàn)前所未有的高達(dá)3000億日元（約合人民幣240億元）的龐大赤字。預(yù)測結(jié)果一出，公司高層立即召開多次‘緊急應(yīng)對會(huì)議’，但是由于沒有人愿意為公司的經(jīng)營現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，所以在這一次又一次本應(yīng)該為商討如何扭虧為盈而召開的“緊急會(huì)議”上確定的僅僅是下次的會(huì)議日程而已。

到了2012年3月，已經(jīng)病入膏肓的夏普終于迎來了“救世主”——鴻海精密集團(tuán)董事長郭臺銘。經(jīng)過雙方協(xié)商，鴻海出資669億日元（約合人民幣53億元）收購夏普9.9%的股權(quán)。

鴻海精密集團(tuán)是一家典型的中國式企業(yè)，也就是說在經(jīng)營管理方面，基本上是完全由郭董事長全權(quán)操控，并下達(dá)最終決策。在郭臺銘看來，做生意就要遵循“避虛就實(shí)”、“數(shù)字（利益）大于一切”的原則。因此，雖然沒有自主品牌商品，但是郭臺銘僅僅憑借為蘋果、惠普、索尼、戴爾、微軟、IBM、諾基亞等公司生產(chǎn)零部件，就在不到四十年的時(shí)間成功構(gòu)筑一座了包含擁有42萬員工的深圳富士康公司在內(nèi)的，在全世界范圍內(nèi)擁有96萬員工，2011年年銷售額高達(dá)9兆3000億日元（約合人民幣7400億元）的“鴻海帝國”。

1950年，郭臺銘生于中國臺灣的一個(gè)貧寒的家庭。1966年進(jìn)入臺灣“中國海事?？茖W(xué)?！睂W(xué)習(xí)。1971畢業(yè)后，進(jìn)入當(dāng)時(shí)臺灣前三大船務(wù)公司復(fù)興航運(yùn)工作。之后，由于黑白電視逐漸進(jìn)入臺灣市場，所以郭臺銘于1973年在臺北成立了鴻海塑料企業(yè)有限公司，專門生產(chǎn)電視機(jī)轉(zhuǎn)換頻道時(shí)所需的旋鈕和按鈕等零部件。據(jù)說在創(chuàng)業(yè)之初，公司僅有15名員工。

其實(shí)，郭臺銘的公司能有長足的發(fā)展，在很大程度上得益于對日本技術(shù)的引入。1977年，郭臺銘從日本購回了嶄新的精密機(jī)械。之后，又以“大量生產(chǎn)高品質(zhì)低價(jià)格產(chǎn)品”的臺灣企業(yè)經(jīng)營方式，作為日本和美國企業(yè)的產(chǎn)品零件供貨商而逐漸發(fā)展壯大起來。在長期的合作過程中，郭臺銘對日本所擁有的世界最尖端技術(shù)了然于胸，所以當(dāng)?shù)弥钠障萑虢?jīng)營危機(jī)的時(shí)候，他當(dāng)機(jī)立斷地決定收購夏普的技術(shù)。