當(dāng)英特爾推出“4004”時(shí)，摩爾（一般不怎么夸大其辭）聲稱這是“人類歷史上最具革命性的產(chǎn)品之一”。他很喜歡在伯克利校區(qū)或是其他地方，一邊晃動(dòng)著他的長發(fā)一邊說“我們是那個(gè)年代的革命者”。事實(shí)或許如此，不過真正進(jìn)行一場微電腦的革命還需要時(shí)間。初期的芯片不但賣得不好，而且也缺乏將芯片設(shè)計(jì)成特定應(yīng)用的電腦程序員。其實(shí)那些“黑客”，那些年輕、叛逆而又頑皮的軟件藝術(shù)家，在幫助摩爾發(fā)動(dòng)革命這件事上，功勞一點(diǎn)也不比企業(yè)人士少。后來，有兩個(gè)西雅圖的年輕人一起買了一款初期的“8008”微處理器，并且利用它制造出一部測量街道交通流量的機(jī)器。他們?nèi)蘸髣?chuàng)立了一家名為“Traf-O-Data”的公司，不過并沒有成功。但幾年之后，他們又創(chuàng)立了一家最終與英特爾密切合作的公司。這兩個(gè)在1972年時(shí)購買了英特爾芯片的年輕人是威廉?亨利?蓋茨（William Henry Gates，就是叫“比爾”的那個(gè)）和保羅·艾倫（Paul Allen），他們那家存活下來的公司就是微軟。甚至到了今天，蓋茨仍然在他的辦公室里掛著一幅英特爾芯片的海報(bào)。

初期芯片的問題不僅限于物理方面，還有些超自然的因素。在美國企業(yè)的辦公室里，電腦的本質(zhì)不只是實(shí)用性而已，同時(shí)還象征著權(quán)力、地位以及神秘感。除非有人真的相信公司里每個(gè)人都需要弄一臺這玩意兒，否則根本沒必要去考慮其尺寸或價(jià)格的問題。除了外形，更實(shí)質(zhì)的問題是這些芯片不夠強(qiáng)勁。從肖克利的晶體管到諾伊斯的集成電路，再到霍夫的微處理器，這一進(jìn)程非常令人欽佩，但事實(shí)上芯片還未能成為大型計(jì)算機(jī)公認(rèn)的替代品。

英特爾在1974年年初推出了更精密的“8080”芯片，并且有了迅速的突破?！?080”不但比“4004”要快上10倍，而且價(jià)格相同（360美元）。這款產(chǎn)品當(dāng)時(shí)非?；鸨?，甚至連公司電話的尾號有一陣子都癡迷于“8080”。在英特爾剛起步、致力于研發(fā)的時(shí)期，公司第一年的銷售額還不到3 000美元，而6年后的1974年，銷售額暴增到了1.35億美元（如今則達(dá)數(shù)百億美元），英特爾由此成為當(dāng)時(shí)全球第五大芯片制造商。員工從區(qū)區(qū)42個(gè)增加到3 100個(gè)。在不到5個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，他們就收回了研發(fā)費(fèi)用。接著公司從山景城擁擠的辦公室搬了出來，在往東6英里的圣塔克拉拉建起了一片巨大的新辦公區(qū)。他們至今仍在那個(gè)地址辦公。