仙童敗落開啟英特爾芯片之門

到1968年年初，除了諾伊斯和摩爾之外，“八叛逆”中的其他人都離開了仙童。公司當時在全球有32 000名員工，年銷售額達到1.3億美元。仙童在1959年生產(chǎn)的第一款晶體管只有一個電子線路，但最新的產(chǎn)品卻有近1 000個電子線路。

盡管仙童半導體在實現(xiàn)肖克利的生產(chǎn)夢想中扮演了關鍵的角色，可他們還是要面臨商業(yè)的現(xiàn)實性。母公司的管理不當（謝爾曼·費爾柴爾德當時已過世）導致企業(yè)無論是在生產(chǎn)還是經(jīng)營方面，都踏上了不歸路。負責仙童日常運營的查理·史波克（Charlie Sporck）由于不滿諾伊斯在仙童企業(yè)領導層里的地位比自己高，后來帶著大隊人馬去了美國國家半導體公司（National Semiconductor）。而史波克這位運營方面的奇才，日后將國家半導體公司打造得非常強大。類似摩托羅拉和得州儀器（杰克·基爾比的老東家）這樣的競爭對手，接下來也在營業(yè)收入上超過了仙童。史波克離開后，諾伊斯由于未能成為仙童母公司的首席執(zhí)行官，感到十分憤怒。于是在1968年夏天，諾伊斯和摩爾也終于離開了仙童。

日益龐大的規(guī)模與惰性讓仙童半導體在20世紀70年代逐漸地衰敗，最終被斯倫貝謝有限公司（Schlumberger Limited）收購。在諾伊斯和摩爾于1968年離開后，仙童半導體使出渾身解數(shù)開始從它的勁敵那里招兵買馬，其中包括摩托羅拉半導體公司的首席執(zhí)行官萊斯特·霍根。還記得9年前仙童半導體對艾德·鮑德溫的背叛感到憤怒的情景嗎？現(xiàn)在他們不但自己也這么干，而且還明目張膽地拋出天價誘餌。據(jù)說由于霍根拿到的錢太多，在接下來的幾年里，硅谷的財富都是用“多少霍根”作為衡量單位的。霍根的團隊原本被稱為“霍根英雄”，但由于仙童再也未能重振雄風，所謂的“霍根英雄”也就自然成為狗熊了。到了20世紀90年代，為了給另一家著名的新公司（網(wǎng)景）騰地方，仙童半導體位于山景城的充滿傳奇性的總部也遭遇了被拆毀的命運。創(chuàng)業(yè)者十分喜歡這種“卷土重來”之舉所象征的意義……他們相信自己是資本主義的強大推動力，這是除舊迎新的“創(chuàng)造性龍卷風”。