如果說這群人中有任何人需要什么心理指導(dǎo)，應(yīng)該就是老板本人。肖克利是個(gè)物理學(xué)奇才，但在管理方面就真是一竅不通了。他曾經(jīng)將員工薪資寫在布告欄上。當(dāng)然，這激怒了所有人，其中包括覺得自己拿得少的人，也包括覺得自己的高薪應(yīng)該被保密的人。除了愚蠢的決策以及對(duì)人的輕蔑之外，他對(duì)企業(yè)管理也一頭霧水。更糟糕的是，貝爾實(shí)驗(yàn)室還會(huì)提供項(xiàng)目所需的基礎(chǔ)設(shè)施和人員，肖克利半導(dǎo)體實(shí)驗(yàn)室卻完全沒有。比如，克萊納負(fù)責(zé)的是硅的配制，但他的工廠里卻沒有任何所需的設(shè)備。其他人的遭遇甚至更慘。要是跟他的妄想癥與火暴脾氣相比，肖克利在管理上的無能就算不上什么大問題了。他有一次非常直接地告訴諾伊斯，每十個(gè)人里面就有一個(gè)是精神病患者。他也會(huì)要求工程師們?yōu)楸舜舜蚍帧．?dāng)某個(gè)秘書被鐵門劃傷手時(shí)，肖克利會(huì)認(rèn)為她是在演戲。他還會(huì)針對(duì)自己有所懷疑的人進(jìn)行測(cè)謊，這導(dǎo)致員工們給實(shí)驗(yàn)室起了個(gè)外號(hào)叫“妄想路391號(hào)”。當(dāng)工程師們從實(shí)驗(yàn)室拿來一份很有希望的報(bào)告時(shí)，肖克利會(huì)讓他們站在那兒等待，因?yàn)樗螂娫捊o貝爾實(shí)驗(yàn)室的人征求更多的意見。這么說吧，和兩英里之外的休利特與帕卡德相比，肖克利可以說是截然相反的一種人，不尊重人、不信任人、不會(huì)鼓勵(lì)人。諾伊斯、摩爾以及其他一些人后來一直嘗試將肖克利從研究部請(qǐng)出去，并且把他塑造成顧問之類的角色。但隨著肖克利在1956年年底成為國際名人、被認(rèn)可并授予了科學(xué)界的最高榮譽(yù)，這一想法看來是沒戲了。他在11月1日時(shí)得知由于他們所發(fā)明的晶體管，自己將會(huì)與巴丁和布拉頓共同分享諾貝爾獎(jiǎng)?？巳R納說：“我們無法相信他真的獲獎(jiǎng)了，我們希望這能說明或許他并沒有瘋?！痹诮酉聛淼哪莻€(gè)月，肖克利在斯德哥爾摩的一次晚宴上，從瑞典國王手上接過了獎(jiǎng)牌，他的母親和妻子也在現(xiàn)場(chǎng)。

諾貝爾獎(jiǎng)或許帶來了片刻的榮耀，但無法帶來營業(yè)收入。在創(chuàng)業(yè)差不多一年后，肖克利仍然還未賣出一個(gè)晶體管?？巳R納說：“他或許因?yàn)榫w管而得了諾貝爾獎(jiǎng)，但他從未實(shí)際生產(chǎn)過一個(gè)。”肖克利在1957年的夏天去了鱈魚角度假。當(dāng)他回來時(shí)，發(fā)現(xiàn)外界的批評(píng)者正從各個(gè)方面攻擊他的公司，于是決定放棄。到了9月18日，一共有八個(gè)人集體辭職，其中包括一些實(shí)驗(yàn)室的關(guān)鍵人員：諾伊斯（他的最愛）和摩爾，還有霍尼、克萊納、拉斯特、羅伯茨、維克多·格里尼克（Victor Grinich），以及朱利葉斯·布蘭科（Julius Blank），一位喜歡把內(nèi)部通知折成紙飛機(jī)來傳遞的人。肖克利再也變不出魔法了，他的門徒是一批因?yàn)橐靶亩撑蚜穗娮咏绱蠹浪镜哪贻p人。肖克利把他們稱為“八叛逆”（The Traitorous Eight），不過，這八個(gè)留著平頭、穿著白色短袖襯衫的年輕人怎么看都不像是壞人。針對(duì)這一評(píng)價(jià)，克萊納說：“我們把它當(dāng)成是贊揚(yáng)?！毙た死麖拇藥缀踉僖矝]和他們中的任何人說過話，他的遺孀到今日仍然厭惡他們。

至于這些人未來的使命，則是創(chuàng)立硅谷最偉大的硬件公司。