其他員工也好心地幫她出主意：你可以找北大的總機(jī)問問三個(gè)單位的電話，然后分別聯(lián)系，問好具體怎么走再去；

你不是找到了其中的一個(gè)單位嗎?你可以向他們詢問其他兩個(gè)單位怎么走；

你還可以在進(jìn)去之后，問老師和學(xué)生……

誰知她一點(diǎn)也不理會(huì)同事的好心，反而氣鼓鼓地說：“反正我已經(jīng)盡力了……”

就在這一瞬間，老總下了辭退她的決心：既然這已經(jīng)是你盡力之后達(dá)到的水平，想必你也不會(huì)有更高的水平了。那么只好請你離開公司了！

雖然女孩的舉動(dòng)讓很多人難以理解，但大家還是認(rèn)為，像這種遇到問題不是想辦法解決而是找借口推諉的人，在職場中并不少見。而他們的命運(yùn)也顯而易見——凡事找借口的員工，在單位絕對不會(huì)有任何市場。

上面所說的兩個(gè)員工，其實(shí)是兩種不同員工的代表：前面的那位員工，哪怕遇到再棘手的問題，首先想到的絕不是退縮，而是想辦法解決。與此相反，那位年輕的大學(xué)生，盡管面臨的問題很簡單，但仍然找借口不去做，找理由為自己辯護(hù)。

找借口的人，是不會(huì)主動(dòng)想辦法解決問題的，哪怕有現(xiàn)成的辦法擺在他面前，他也難以接受，這就是一流員工與末流員工的根本區(qū)別。

為此，我在這個(gè)高級總裁班上，對100多名學(xué)員做了一個(gè)調(diào)查。

我調(diào)查的第一個(gè)問題是： “哪一類員工，是你們最不愿意接受的員工？”

結(jié)果如下：