轉眼已至12月初，到了該作決定的時候了。所羅門總喜歡這么對同事們說：如果拒絕谷歌對我們這種網絡創(chuàng)業(yè)公司史無前例的天價并購邀請，我們要么是膽識過人，要么就是史上第一傻帽兒。在決策過程中，梅森請來了Groupon數(shù)據(jù)分析專家尼丁·夏爾馬，為勒夫科夫斯基、基維爾和所羅門作了一次演示。夏爾馬經過大量細致周密的運算，得出了一個令人瞠目的結果--Groupon若能充分優(yōu)化數(shù)據(jù)流程，其規(guī)?？赡軙鲩L10倍還多。因此他強烈建議公司拒絕谷歌的并購，繼續(xù)獨立經營。

不能繼續(xù)腳踩兩只船了。勒夫科夫斯基是個極度敏感的人，他明白如果聯(lián)邦反壟斷機構介入，并延遲批準Groupon與谷歌的交易，他在那18個月的延遲期中可能夜夜無法入睡?，F(xiàn)在預測結果顯示Groupon全新的商業(yè)模式還有廣闊的增長空間和巨大的發(fā)展?jié)摿?，這與他和Groupon其他創(chuàng)始人的預感不謀而合，勒夫科夫斯基可以稍稍安心了。

在雅虎和谷歌與Groupon的并購談判處于白熱化階段的6個星期里，Groupon的月銷售額已經比3個月前翻了一番，增至5 000萬美元。Groupon領導層也開始預測2011年的收入總額是否會突破10億美元，甚至達到20億。

的確很難預測未來的增長曲線是什么樣，Groupon公司迄今為止完成的最大一筆團購交易是在2010年11月24日，公司將諾德斯特龍現(xiàn)品折扣店原價50美元的禮品卡以每張25美元的折扣價售出，共獲利1 560萬美元（占當時Groupon累計銷售額的2.5%），由此可見，Groupon的銷售理念在全美零售業(yè)市場仍有廣闊的發(fā)展空間。此外，Groupon的國際市場進入爆炸式增長階段，其銷售額已占據(jù)公司收入總額的一半以上。從這些方面來看，拒絕并購、獨立運營應是公司的不二之選。

梅森和勒夫科夫斯基躲進公司會議室，仔仔細細地將此次并購的全過程最后回顧了一遍，他們確信公司的價值遠遠高于谷歌報出的57.5億美元并購價，雖然目前很難說出確切價值，但根據(jù)紐約投資銀行家們的估價，Groupon的價值應在200億至300億美元之間。隨著摩根士丹利和高盛集團兩大投行爭奪Groupon主承銷商資格的競爭，投機過熱的跡象逐漸顯現(xiàn)，高盛首席執(zhí)行官、銀行界泰斗勞埃德·布蘭克芬新年過后親自訪問了Groupon總部，并在那里停留了兩個星期，希望能夠當面說服梅森和勒夫科夫斯基。