（2）發(fā)展型消費(fèi)需求增長將帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。通過建立2006—2010年產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)的矩陣并對其進(jìn)行分析可發(fā)現(xiàn)，發(fā)展型需求每增長1個百分點(diǎn)，第一產(chǎn)業(yè)比重將下降1.33個百分點(diǎn)，第二產(chǎn)業(yè)比重將下降1.58個百分點(diǎn)，第三產(chǎn)業(yè)比重將提高2.89個百分點(diǎn)。如果2015年我國城鄉(xiāng)居民發(fā)展型消費(fèi)需求比重達(dá)到55%，第三產(chǎn)業(yè)比重將達(dá)到48.82%，年均提高1.16個百分點(diǎn)；如果2020年城鄉(xiāng)居民發(fā)展型消費(fèi)需求比重達(dá)到58%，第三產(chǎn)業(yè)比重將達(dá)到57.53%，年均提高1.4個百分點(diǎn)。與1987—2007年產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整幅度相比，未來5～8年服務(wù)業(yè)比重年均提高1.16～1.4個百分點(diǎn)是有可能實(shí)現(xiàn)的 遲福林. 二次轉(zhuǎn)型與改革戰(zhàn)略［M］. 學(xué)習(xí)出版社/海南出版社，2012.。

（3）發(fā)展型消費(fèi)需求增長為企業(yè)創(chuàng)新提供廣闊空間。

——消費(fèi)主導(dǎo)下的投資轉(zhuǎn)型將倒逼企業(yè)發(fā)展模式的創(chuàng)新。例如，勞動力成本的不斷上升將改變企業(yè)管理模式。消費(fèi)主導(dǎo)趨勢下，勞動力成本將持續(xù)提高，這對企業(yè)帶來兩方面的影響。一方面，加大企業(yè)成本；另一方面，社會收入的總體提高也擴(kuò)大了企業(yè)市場空間。比如，1914年1月5日福特汽車公司董事會通過決議，“本公司將實(shí)現(xiàn)5美元工作日，任何合格的福特汽車廠的工人不論年紀(jì)，不分工種都能領(lǐng)到他自己的一份。同時，公司廢除了每天工作9小時的制度，而代之以每天8小時的三班倒制度”蒲曉曄.泰羅制和福特制［J］.管理學(xué)家,2006(7).。這種以消費(fèi)為導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新，奠定了福特公司的強(qiáng)大競爭力，使公司很快就占據(jù)了市場的主導(dǎo)位置。

——我國企業(yè)具有“速度效益型”的突出特征。從總的情況看，第一，當(dāng)前企業(yè)的質(zhì)量和效益很大程度上依賴于速度與規(guī)模；第二，企業(yè)以要素投入為主而不是創(chuàng)新驅(qū)動為主。在適應(yīng)消費(fèi)主導(dǎo)的大趨勢下，企業(yè)有一個從速度效益型向創(chuàng)新效益型轉(zhuǎn)變的問題。

——以消費(fèi)需求引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新。在消費(fèi)主導(dǎo)時代，企業(yè)仍是投資主體，但企業(yè)投資行為將更加關(guān)注市場需求，更加關(guān)注消費(fèi)者需求。以消費(fèi)需求引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展將成為基本趨勢。由此，需要企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變：第一，從以產(chǎn)品生產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)向以消費(fèi)者需求為中心。其實(shí)，消費(fèi)主導(dǎo)的趨勢就是適合于企業(yè)的發(fā)展，是建立在消費(fèi)需求的基礎(chǔ)上。第二，從規(guī)模數(shù)量擴(kuò)張取勝轉(zhuǎn)向以自主品牌取勝。第三，從低成本擴(kuò)張取勝轉(zhuǎn)向技術(shù)創(chuàng)新取勝。在消費(fèi)主導(dǎo)時代，消費(fèi)決定生產(chǎn)?？逻_(dá)為什么會垮？不是企業(yè)自身的問題，重要的是它不適應(yīng)消費(fèi)的市場趨勢，再強(qiáng)大的生產(chǎn)企業(yè)也難免失敗的結(jié)局。