“尋找經(jīng)營”包括“尋求三星未來5~10年后的出路”和“挖掘人才” 等內(nèi)容。 李健熙會長要求董事會實行“尋找經(jīng)營”戰(zhàn)略，是為了使三星電氣、三星電子躋身世界三強。

如今的日本經(jīng)濟長期處于低迷狀態(tài)。甚至有人指出，日本企業(yè)的國際競爭力下降的原因之一，就是人才培養(yǎng)不到位。那么，三星到底需要什么樣的核心人才呢？李健熙會長認為，若要培養(yǎng)人才，必須要做到以下幾點：

第一，不分國籍，唯才是用，竭盡全力聘請俄羅斯和東歐的基礎科學人才。第二，將增強核心人才的國際競爭力作為人才培養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)。第三，儲備人才，發(fā)掘理工科優(yōu)秀大學生、中日名校的優(yōu)秀學子，并頒發(fā)獎學金。

此后，三星集團子公司為了儲備企業(yè)的核心人才，成立了事務所和臨時組織機構(gòu)，三星電子將人事部門擴大并改編為人才開發(fā)研究所。三星經(jīng)濟研究所提出三星的核心人才需具備以下條件：

第一，主導今后“新樹種”事業(yè)的人才，即能開發(fā)出新的事業(yè)，創(chuàng)造市場需求，能引領整個企業(yè)發(fā)展的人才。第二，主導革新變化的人才，即能夠打破固定觀念，提出革新觀點，促進革新的人才。第三，具有明確價值觀和組織觀的人才。第四，品德高尚的人才。

李健熙會長指出要挖掘具備以上四個條件的人才，同時強調(diào)他要把工作重心放在發(fā)掘和培養(yǎng)核心人才上。他坦言，若以百分制來評價一個董事會，那么確保和培養(yǎng)核心人才將占40分。