三星電子率先制造世界最佳產品，李健熙會長提出的“通過展評革新產品”為三星努力奔向世界性IT企業(yè)打下了基礎。李健熙會長的“展評”始于1968年，他的辦公桌上按順序擺放著許多高端手表，去過他辦公室的人見此無不表示驚訝。

通過展評，李健熙不斷地提出建設性構想：“三星生產的VTR零件比東芝多30%，但價格卻比東芝便宜30%，這樣怎么可以呢？要制造獨創(chuàng)寬屏產品而不是長寬為4:3或16:9的電視；電視電子管鼓凸凸的，嘗試把它制造成平面吧；遙控器太復雜了，技術人員根本沒考慮到方便消費者使用這個層面，一定要試著研發(fā)操作簡易的遙控器；不要把手機的‘發(fā)送’、‘結束’按鍵設置在下面，這樣用戶使用不方便，把它移動到上面怎么樣？”

“名牌Plus One”電視也是李健熙通過展評提出來的構想。而李健熙會長的一些構想，如把手機“發(fā)送”、“結束”按鍵設置在上方位置，已經成為國際標準了。三星自1993年洛杉磯會議后，每年都會舉行一次展評。

款式設計革新。李健熙會長認為，產品革新不應只注重產品質量，款式設計也同樣重要。

過去是價格競爭，現(xiàn)在是質量競爭，而未來企業(yè)的成敗則取決于款式設計?？吹?995年宣布的款式設計革命，10年后還是停滯不前，李健熙會長判斷有必要強有力地推進款式設計革命。在他的正確帶領下，三星在意大利米蘭舉行了“第二次款式設計革命宣布儀式”。在儀式上，三星頒布了如下4個戰(zhàn)略：

第一， 要有新穎獨特的款式設計并構筑用戶界面。

第二， 確保優(yōu)秀款式設計人才的供給。

第三， 營造有紀律和自由的組織文化。

第四， 夯實模具技術基礎。