1988年，李健熙把主要生產綜合家用電器的三星電子和三星半導體通信合并，開始帶領三星走上產業(yè)多元化的發(fā)展道路。1997年亞洲金融危機爆發(fā)時，西歐的經濟學家建議三星要以“選擇和集中”為原則，除三星電子的支柱產業(yè)——存儲器半導體產業(yè)外，撤除其他所有產業(yè)。但李健熙始終貫徹著生產半導體、通信、家電、計算機、顯示器等產品的多元化發(fā)展方針。如今，三星電子均衡發(fā)展半導體、通信、數(shù)碼影像、家用電器等各種產業(yè)，這反而是三星電子的優(yōu)勢所在。李健熙表示：“三星降低對半導體的依賴度的同時，大力發(fā)展手機終端機和數(shù)碼機、家用電器等產業(yè)，通過分散效益結構的多元化戰(zhàn)略取得了巨大成功?！?/p>

亞洲金融危機爆發(fā)時，三星電子持有多樣的有價證券，同時對各部門果斷地進行了內部結構調整，企業(yè)的核心競爭力得到提升。在家電行業(yè)強力打造洗衣機、冰箱、空調、微波爐等四大競爭力較強的產品，其余小規(guī)模產品則采用分散的形式進行結構調整。一個公司同時生產半導體和通信、數(shù)碼、家用電器不僅能緩解行業(yè)競爭，也提供了一個相互合作的平臺。目前三星非存儲器事業(yè)部和數(shù)碼影像事業(yè)部正在共同研發(fā)機頂盒和HDTV（高清電視）。

三星電子取得這些成效得益于李健熙的“新經營復合戰(zhàn)略”，這一戰(zhàn)略將相關聯(lián)的基礎設施、設備、功能以及軟件等有效結合并發(fā)揮相互間的協(xié)同效應，從而最大限度地提高競爭力和效益。

今天，三星擁有半導體、通信、家用電器、計算機、顯示器等產業(yè)，在 “數(shù)字融合”時代得以發(fā)展為擁有最好條件的全球IT企業(yè)。這也正是三星的國際競爭力。