2001年，日本東芝在NAND內(nèi)存（可以存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的非易失存儲(chǔ)器）領(lǐng)域以45%的市場(chǎng)占有率居于首位，三星電子以26% 居第二位。三星電子負(fù)責(zé)人向李健熙分析了和日本東芝合作以及企業(yè)自主研發(fā)兩種方案的優(yōu)缺點(diǎn)。李健熙深思熟慮后，決定三星自主推進(jìn)NAND內(nèi)存產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

李健熙強(qiáng)調(diào)未來(lái)存儲(chǔ)器的發(fā)展必須采取 “差別化戰(zhàn)略”，并在1997年初的電子產(chǎn)業(yè)高峰論壇上提出：“我們應(yīng)該認(rèn)真地思考一下，半導(dǎo)體在今后的10年里應(yīng)如何發(fā)展。我們必須降低前景不明朗的普通DRAM（系統(tǒng)內(nèi)存）的比重，研發(fā)差別化產(chǎn)品，否則將無(wú)法確保企業(yè)的發(fā)展。我們應(yīng)該拋棄以量為主的模式，強(qiáng)調(diào)以質(zhì)為主的模式。”此后，在李健熙的領(lǐng)導(dǎo)下，三星電子以存儲(chǔ)器行業(yè)的差別化和非存儲(chǔ)器行業(yè)的強(qiáng)化為中心，致力于挖掘“樹(shù)種”事業(yè)。