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《為什么是三星?》企業(yè)家精神與挑戰(zhàn)

為什么是三星? 作者:(韓)高承禧


三星電子于1976年收購了三星半導體的前身韓國半導體。據(jù)三星電子前任會長姜晉求所說,收購韓國半導體是李健熙理事(當時李健熙的職務)的提議。李健熙強調,半導體、股份公司以及原子能是改變人類歷史的三大發(fā)明,其中半導體是電子產業(yè)的重中之重,即使個人出資收購也是很有必要的。

半導體產業(yè)是一個高投入、高風險的產業(yè)。20世紀80年代末至90年代初,三星半導體產業(yè)進入飛躍時期。即使在日本半導體產業(yè)一蹶不振之際,三星依然對1M 內存和內存產業(yè)投入大量資金。

選擇堆棧存儲方式:1987年是半導體歷史的重大轉折點。這一時期,在4 M內存的研發(fā)上,企業(yè)必須在堆棧存儲方式和溝槽存儲方式之間做出抉擇。其實這兩種技術都有優(yōu)缺點,誰都不能判斷哪種技術比較先進,哪個更有助于企業(yè)實現(xiàn)量產。堆棧式存儲方式是數(shù)據(jù)從棧槽底部向上堆積,而溝槽式存儲方式則是數(shù)據(jù)向下拓展。李健熙會長斷定堆棧式存儲方式可能會更容易,所以決定采用堆棧式存儲方式。

作為世界第一大半導體制造商,東芝公司選擇了溝槽式存儲方式。然而,在批量生產時生產效率低下,東芝內存領域世界第一的寶座也因此被奪去,如今生產16M 內存、64M內存也都采用堆棧式存儲方式。由此可見,李健熙當初的選擇是十分明智的。如果李健熙選擇的是溝槽式存儲方式,那么三星就不會有今天的成就。三星能在半導體領域取得成功的原因是李健熙會長正確把握了半導體產業(yè)“尖端、人才、資本集約、時機”這四大特征。


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