“經(jīng)營者不僅要有敏銳的目光，把握住時代的脈搏，還要具備國際化的視角；同時，培養(yǎng)人才并任以一定職務(wù)，讓他們施展才華，保障他們的生活，給他們以希望。經(jīng)營者要有造福人類、國家、社會的價值追求，努力發(fā)展企業(yè)；要擔(dān)負(fù)起責(zé)任和使命，采取適當(dāng)?shù)姆绞交仞伱癖?，?shí)現(xiàn)社會和公司的共存共榮?！?/p>

新的三星經(jīng)營學(xué)包括“以人才和技術(shù)為支撐，打造最好的產(chǎn)品和服務(wù)，造福社會”以及自律經(jīng)營、重視技術(shù)、尊重人格三點(diǎn)。三星精神被闡釋為“攜手并進(jìn)，挑戰(zhàn)世界，創(chuàng)造未來”。

自律經(jīng)營，就是“讓員工意識到自己是崗位的主人”、“重視實(shí)踐”、“培養(yǎng)人才”。尊重人格，指的是實(shí)現(xiàn)“對話式的管理”、“管理新風(fēng)氣的樹立”、“共贏管理”。

和前任會長一樣，李健熙會長以超群的領(lǐng)導(dǎo)能力，將三星集團(tuán)發(fā)展成世界頂級企業(yè)。有人說，他和李秉喆一樣對“第一”非常執(zhí)著，他有很強(qiáng)的自尊心和危機(jī)意識（應(yīng)對危機(jī)的能力），有預(yù)見未來的先見之明。一旦預(yù)感到“危機(jī)”，李健熙便用強(qiáng)烈的危機(jī)意識帶領(lǐng)三星員工發(fā)展企業(yè)，朝著世界一流企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)。

李健熙在職期間，三星曾遭遇過巨大的危機(jī)——1997年的亞洲金融危機(jī)和2009年的全球金融危機(jī)。不過，李健熙憑借應(yīng)對危機(jī)的能力，讓三星化危機(jī)為契機(jī)，取得巨大成效。兩大危機(jī)過后，三星的業(yè)績讓人刮目相看，這也驗(yàn)證了李健熙強(qiáng)烈的危機(jī)意識。

李健熙是“危機(jī)經(jīng)營論”的奠基人。自1988年上任以來，平均每5年就會提出一個新穎的危機(jī)論，推動三星的發(fā)展：1993年，強(qiáng)調(diào)“改變”（除了妻兒都要變）；1998年，強(qiáng)調(diào)“摒棄”（為克服金融危機(jī)，結(jié)構(gòu)調(diào)整是在所難免的，應(yīng)當(dāng)大膽地摒棄）；2002年，倡導(dǎo)“探求”（探求5到10年后的三星以何為生），以應(yīng)對風(fēng)云變幻的社會和商界；2010年，他又提出了新的危機(jī)論。

李健熙的指示，主要是通過總部和子公司的經(jīng)理傳達(dá)給全體員工。他幾乎不干涉集團(tuán)的經(jīng)營，而是實(shí)行以社長團(tuán)為中心的責(zé)任經(jīng)營制。

三星，以儒學(xué)為基礎(chǔ)的家族公司共同體，形成了“三星大家庭”的經(jīng)營思想。三星大家庭的成員，就是三星人，他們是集團(tuán)發(fā)展的基石。

三星是一個具有韓國特色的公司共同體，一個融合了韓國傳統(tǒng)思想與西方文化的“合理思想”，縱橫國際市場的企業(yè)集團(tuán)，它不是一個不分國籍的普通跨國企業(yè)。