最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的合理化，其關(guān)鍵就在于企業(yè)家必須打造符合自身?xiàng)l件的企業(yè)，這就像穿合適自己尺寸的衣服，才能更加從容得體一樣。企業(yè)該如何尋找適合自己的發(fā)展道路？縱觀東西方各國(guó)的企業(yè)發(fā)展史，事實(shí)證明，在資金、人才、技術(shù)、市場(chǎng)需求規(guī)模等達(dá)到最佳狀態(tài)時(shí)，企業(yè)的發(fā)展前景將會(huì)一片光明。

李秉喆認(rèn)為，創(chuàng)新與變革是企業(yè)的特性，要使其成為徹底的合理主義和經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)。“變革與創(chuàng)新并不意味著只要新穎就有商業(yè)價(jià)值。只有當(dāng)新的技術(shù)符合市場(chǎng)需求時(shí)，對(duì)企業(yè)才有意義?！睋Q而言之，雖然變革和創(chuàng)新的價(jià)值難準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，但是它激發(fā)了企業(yè)家對(duì)事業(yè)本質(zhì)的深刻認(rèn)識(shí)。

三星的發(fā)展基于李秉喆的這些原則，經(jīng)過(guò)了縝密的論證。不論是進(jìn)軍新興產(chǎn)業(yè)，還是擴(kuò)大已有產(chǎn)業(yè)規(guī)模，任何重大項(xiàng)目都必須經(jīng)過(guò)階段性的論證，其論證內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)被概括為“事業(yè)論證方針”，即一個(gè)事業(yè)推進(jìn)之前有20個(gè)大項(xiàng)目和90多個(gè)小項(xiàng)目需要進(jìn)行調(diào)查論證，是一種高度概括且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部業(yè)務(wù)方針。

技術(shù)革新與經(jīng)營(yíng)合理化是李秉喆“合理經(jīng)營(yíng)”哲學(xué)中不可動(dòng)搖的兩點(diǎn)。80年代，他曾指出，三星集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)是“尖端技術(shù)”與“尖端經(jīng)營(yíng)”。企業(yè)只有通過(guò)技術(shù)革新和經(jīng)營(yíng)合理化，才能生存發(fā)展。其實(shí)，技術(shù)革新只是經(jīng)營(yíng)合理化的一個(gè)方面，而李秉喆在倡導(dǎo)經(jīng)營(yíng)合理化的同時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)了技術(shù)的重要性。

為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)合理化，李秉喆常常向歐美、日本專家咨詢經(jīng)營(yíng)策略，還聘請(qǐng)過(guò)長(zhǎng)期顧問(wèn)。然而他不是全盤接受建議，而是根據(jù)韓國(guó)的實(shí)際情況加以采納，以構(gòu)筑具有本國(guó)特色的經(jīng)營(yíng)體系例如事業(yè)部體制、秘書室運(yùn)作體制、勞資協(xié)作體制。從表面上看，這些企業(yè)體制與其他企業(yè)相比，沒(méi)有什么特別之處；但從實(shí)際的組織運(yùn)營(yíng)原則、企業(yè)精神文化構(gòu)建、制度支撐來(lái)看，卻有實(shí)質(zhì)性的差別。

李秉喆致力于將最先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)引入管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，追求合理經(jīng)營(yíng)，探求公司發(fā)展的出路。為此，他先后設(shè)立秘書室制度、公開(kāi)招聘制度、人事考核制度等現(xiàn)代化的管理制度，將經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落實(shí)到實(shí)踐中，促使企業(yè)管理水平向更高的層次發(fā)展。