盡管我挺認同這種心態(tài)的。但是有的人就比較憨直，去了新的行業(yè)，換了新的企業(yè)，抱著清零和空杯的心態(tài)，結(jié)果順帶把過去的經(jīng)歷、經(jīng)驗和資源也給清掉了，這屬于典型的“倒了臟水的同時把孩子也給倒了”。因此，在進入時，我們可以問問自己：為什么人家會招我們?nèi)スぷ?，是因為我們能給企業(yè)帶來價值，而為什么企業(yè)會認為我們能帶來價值，還不就是因為我們過去的經(jīng)驗、資源和能力嗎？如果我們把什么都一并格式化，那我們跟一名全新員工沒有兩樣，我們所能帶來的價值也會“清零”。

有人會質(zhì)疑：“我原來做IT行業(yè)的，現(xiàn)在進入到心理咨詢這個新興行業(yè)，過去的經(jīng)驗哪里還有用?。俊钡悄阌袥]有發(fā)現(xiàn)IT跟心理咨詢會有交集，在IT行業(yè)做這么多年，你是否比純做心理咨詢的人更了解“IT民工”的心理狀況？是否比他們更能體會“調(diào)試程序”的單調(diào)乏味和焦慮？是否比他們更清楚“項目經(jīng)理”四處求爺爺告奶奶的挫折感？這就是你的經(jīng)驗，當面對IT行業(yè)的來詢者，你會比別人更容易與之產(chǎn)生情感共鳴。所以，無論何種專業(yè)、行業(yè)，都能找到交集。

●當好“連長”“排長”

這點特別針對有多年工作經(jīng)驗的經(jīng)理人。他們在原來已經(jīng)成長不錯的企業(yè)做到中層，甚至高層，因為興趣，轉(zhuǎn)到新興行業(yè)，往往依舊會將自己擺在“師長”“軍長”的位子，以戰(zhàn)略規(guī)劃、總體管理為自己的工作。殊不知，新興行業(yè)的企業(yè)往往都是初創(chuàng)企業(yè)，沒那么多部門和架構(gòu)，根本就沒一個師的兵力供差遣。因此，更像是“排長”“連長”，帶著只有幾個人的隊伍沖鋒陷陣。此時，同樣不必“清零”，而是把自己過去初出茅廬、勇往直前的心態(tài)召回來，既負責管理，同時又做具體業(yè)務。當業(yè)務逐漸穩(wěn)定，隊伍逐漸成規(guī)模之后，再實現(xiàn)更高層的管理。

做到以上這些，似乎就可以躋身先驅(qū)之列，能在某一行業(yè)的顛簸中存活下來，看到光明，成為翹楚。但是，依舊會有大量的烈士。很多經(jīng)驗并不是說說寫寫就能做的，而是真的得自己參與，自己痛一次，自己死一次，自己做一次烈士。沒什么人能直接成為先驅(qū)，他們都是不知道做了多少次烈士，然后再復活，最終成為先驅(qū)的。我們看到的所有傳記多講的是成功的經(jīng)驗，但現(xiàn)實告訴我們：

成功的經(jīng)驗往往被扭曲過，失敗的教訓才是血淋淋的事實。