我那時穿一個粗線棒針毛衣，現(xiàn)在想來很土（不過也不一定，2011年Hermes就流行這種媽媽愛心款的毛衣），就跟著去了國際飯店。當(dāng)時覺得，今天上班好戲劇性，怎么一會兒還是小圓桌，一會兒就是國際飯店，還給中國首代做翻譯……而且那天特別神，最后所有聚餐的人都有個抽獎環(huán)節(jié)，每個人都把票扔在一個桶里頭，他們也給了我一張。結(jié)果，我那天居然抽到一個頭等獎，一輛進(jìn)口的山地車——就在這一天，我進(jìn)了全球最好的500強(qiáng)企業(yè)之一，仍然做的是我此前“在公關(guān)中學(xué)會的公關(guān)”這一行，沒有變成行政助理，并且我居然還抽到了一輛特別漂亮的山地車，這種感覺真的很好，后來山地車我不知道怎么騎回家，還一邊心疼著一邊花了10塊錢打了個面的運回家?；氐郊遥揖透依瞎f，我今天真是過得太高興了，這家公司很好，特別有人本主義的關(guān)懷之心，加上抽到的這個頭等獎，總之，我覺得這一切都預(yù)示著我的外企生涯嶄新開始了！

現(xiàn)在想想，老薛真是特別有智慧，在那個時間點，在公司事業(yè)好得不知道要怎么好，簡直如日中天的時候，他已經(jīng)考慮到未來，考慮到企業(yè)的品牌、公共關(guān)系、企業(yè)形象建設(shè)等等這些問題；考慮到當(dāng)一枝獨秀的市場如果有一天變成紅海的時候，企業(yè)的競爭手段可以包括哪些。

就這樣，我成為了摩托羅拉公關(guān)第一人。其實一開始大家都不知道企業(yè)的公共關(guān)系具體要做什么，怎么做，公司也沒有負(fù)責(zé)市場的人，所以我等于把公關(guān)市場一塊兒兼著做了。那時的公關(guān)領(lǐng)域不像今天這么規(guī)?；统绦蚧芏嗍虑槟憔褪堑谝粋€吃螃蟹的人——工作的過程就是拓荒的過程。

這種情況下，展開工作的難度的確特別大，我面對的完全是一片混亂和空白，一切的一切都要重新開始，公司連個品牌調(diào)查都沒有，摩托羅拉的品牌在哪兒，從哪開始——你總得知道現(xiàn)在是怎么一個情況。我就自己印小冊子，自己設(shè)計問卷問題，然后到處去散，請人家填表格，做相關(guān)調(diào)查。

真是初生牛犢不畏虎，調(diào)查一番之后，要發(fā)布調(diào)查報告，弄得還像模像樣的：餅圖，柱狀圖，描述現(xiàn)狀，然后分析受眾喜好，預(yù)測趨勢，看未來該怎么走，應(yīng)該做哪些事。事后大家都特驚訝，你一個人是怎么弄成的？！

夸張的是我居然敢自己挑大梁，一個人還敢把摩托羅拉全球的公關(guān)會拉到中國來開。我就要求說，你們這次到中國北京來，我給你們講講公司在中國消費者心目當(dāng)中是一個什么樣的品牌形象，請你們幫我一起出出主意，我下一步的推廣和計劃應(yīng)該怎么做，我那時就已經(jīng)有了要建立360°品牌生態(tài)環(huán)境的概念。結(jié)果特別有意思，因為我的這次發(fā)動，變成全球的公關(guān)會議會季度性的到中國來開，后來我們在廣州、上海，很多地方都開過會。