就像案例中的領導者那樣，一名懂得創(chuàng)造明星的管理者，是不會說出這樣的話的，他會讓不同的下屬來回答不同的問題，并贊揚他的部屬，但艾克米公司的總經理卻沒有做到這一點。其實，他的部屬都非常能干，而且還可以在他不在公司的時候擔負起他的工作，但總經理卻白白地讓這個機會溜掉了。

上述案例警示中國企業(yè)，將下屬塑造成偉大的管理者不僅是優(yōu)秀領導者應盡的義務，而且還是優(yōu)秀領導者應有的責任。對中國企業(yè)而言，領導者最重要的責任就是支持部屬的工作和幫助部屬成功。

在《中外家族企業(yè)成功之道》培訓課程中，一名年輕學員說：“為了取得大學學歷，我參加了成人高考，因為非常珍視這個機會，所以我格外用功。我的老板得知這個情況后，立即給予我許多工作上的方便，對我鼓勵良多。我因受其恩惠才能實現(xiàn)自己的理想，老板為我高興，我實在感激他，也下定決心要好好地報答他?！?/p>

在結束《中外家族企業(yè)成功之道》培訓課后，這名學員的老板對我說：“其實，這些都是我應該做的，沒有什么大不了。”

從這名員工的表述來看，部屬對那些能支持、信賴自己、為自己成功而歡呼的老板感到由衷的敬佩和熱愛，因此他們在工作中肯定是以一抵十，做任何工作都會執(zhí)行到位。

無論哪一個企業(yè)，如果沒有一個下屬，那么領導者也就沒有任何意義；下屬不執(zhí)行，再好的決策只能束之高閣。下屬是企業(yè)老板經營成功的保證，同時也是企業(yè)老板把企業(yè)做大的奠基石。

但是在很多企業(yè)中，部分老板卻不重視下屬，不親近下屬，特別是對部屬的功勞只字不提，甚至眼紅。

一家公司的營業(yè)員就曾對人說過：“我與Ｓ公司交涉一筆生意，在幾乎大功告成的時候，我請該公司老板為我出面，以增加分量。但是該公司老板卻拒絕了我，因此，成功率已達99.9%的交易在最后一分鐘意想不到地失敗了。

像我們這種工作，隨時都需要公司老板幫忙，但是公司老板卻不關心我們，因此我們做起事來也是懶懶散散的?！?/p>

這樣的抱怨隨處可見。其實，幫助下屬拿到訂單是一名優(yōu)秀老板應盡的義務。像上面提到的交易，只差一點就成功了，公司老板若能出面幫個忙，部屬也會更加積極地去活動。諸如此類的情況很多，只要借用一下公司老板的面子、智慧，常?？梢允故虑楦鼒A滿地達成，事情一旦成功則部屬在感激之余就會更加發(fā)奮圖強；反之，則可能因此喪失信心，從此一蹶不振。

此外，當部屬有好的意見或創(chuàng)意時，公司老板若能鼎力相助，部屬將會心滿意足，士氣大受鼓舞，對企業(yè)的發(fā)展也有一定的促進作用。