7.不要替他人做決定，也不要讓他人替你做決定

部隊教育我們必須對“自己以及隊伍的勝敗”負(fù)全責(zé)。既然最終負(fù)責(zé)的人是你，你就得做出自己的選擇，不要因他人的壓力和意愿而改變。

這并不意味著你只能獨立地甚至孤獨地做決定。你需要征求他人的意見，征求周圍人的意見，征求那些想法充分、了解你需求的人的意見。你也要清楚，很多時候你的決定會對這些人產(chǎn)生影響，因此他們的建議往往會朝向?qū)λ麄冇欣姆较?，對你則未見得有好處。永遠(yuǎn)記住，在掌控全局的基礎(chǔ)上形成的直覺才是你做出決斷最堅實的基礎(chǔ)。

當(dāng)然，有時候拿主意的人不是你，像部隊里就經(jīng)常出現(xiàn)這種情況，你得適應(yīng)。

1985年，我被推薦擔(dān)任駐德國美軍步兵師師長。我渴望得到這份任命--這是所有步兵指揮官夢寐以求的職位，而且當(dāng)時我正盼望著回一線部隊任職。但陸軍司令部決定讓我繼續(xù)在五角大樓供職，擔(dān)任國防部長卡斯帕·溫伯格的高級軍事顧問。

1年后，我終于可以離開五角大樓前往德國擔(dān)任部隊指揮官了，這次是去做軍長。我興高采烈地去上任了，但只過了半年，我又被調(diào)回華盛頓做國家安全顧問助理。這樣一來，我的軍旅生涯似乎就要終結(jié)了，因此我對此項任命表示抗拒，我的理由是如果非讓我出任這個職務(wù)，那要總統(tǒng)親自給我打電話。結(jié)果總統(tǒng)真的打電話來了，我只好離開了部隊。11個月后，我成為國家安全顧問，一直干到里根總統(tǒng)那屆任期結(jié)束。

很難判定陸軍司令部對我任命的是是非非，很多任命最終讓我受益匪淺。但在離開部隊之后，我還是可以更加隨心所欲地依照自己的直覺做出自己的決定。

人往往經(jīng)不住別人的吹捧，會輕易接受某項工作。我離開國務(wù)院后，一些機(jī)構(gòu)，主要是金融機(jī)構(gòu)，就來游說我前去擔(dān)任高級管理職務(wù)。工作并不怎么吃力，報酬卻高得驚人。他們跟我說，我不用弄懂銀行、金融或境外經(jīng)貿(mào)操作，如對沖基金和金融衍生品等概念，到時自會有專家來幫我解決問題。一家投資銀行狂追不舍，一再強(qiáng)調(diào)高額的報酬和誘人的頭銜。這些東西著實有誘惑力。