到目前為止，對于為了追逐夢想而創(chuàng)業(yè)這件事，人們用得最普遍的反駁理由就是：根據(jù)統(tǒng)計，95%的小企業(yè)在開始5年之內必然破產(chǎn)。這一統(tǒng)計激發(fā)了人們的想象，大家腦海中浮現(xiàn)是那95%的小企業(yè)主到頭來露宿街頭，變賣家產(chǎn)以清償債務，依靠乞討來養(yǎng)活孩子。

“那個統(tǒng)計簡直是一派胡言。”《在家就能讀MBA：掌握經(jīng)營的藝術》的作者喬?！た挤蚵f。他指出，創(chuàng)業(yè)者會填一張盈利虧損回報表（專門統(tǒng)計公司盈利和虧損情況）以及其他一些關于公司內部運作的表單，他們有可能在某一時候突然不填表了，而上述統(tǒng)計就是基于這種情況做出來的。他說：“這個統(tǒng)計調查的是五年之內有多少公司不復存在了，而不是多少公司破產(chǎn)了或者多少企業(yè)所有者的一生被摧毀了。有時候公司確實在賺錢，但是賺得不夠多，所以他們去干別的事情了。有時是企業(yè)被收購了，可那是好事啊。‘我的公司不復存在，是因為另一個公司要收購它，他們付了我一大筆錢?！@一數(shù)據(jù)包含了所有公司注銷的情況，但人們卻把它理解成了什么滅頂之災：‘哦，天哪，那么多人做生意失敗了，都成了無業(yè)游民！’”

如果你想實現(xiàn)夢想，又想避免上述悲劇的發(fā)生（即便你的公司并沒有破產(chǎn)），最好的辦法就是成立服務型企業(yè)。通常情況下，服務類企業(yè)的管理成本和啟動成本都比較低，你不必大筆借債來創(chuàng)業(yè)，或者你根本就不必借債，而且你很快就能盈利。即使你的公司辦得不成功，付出的代價也是很小的。即使你成了那95%不必再填盈利虧損匯報表的人，你也不會悲慘到露宿街頭，靠乞討度日。失敗了也不是什么大事。大不了關了店門回去上班便是，下次再嘗試做點別的事。沒什么大不了的。

“創(chuàng)業(yè)初始階段，你能做的事情就是，”喬希對我說，“第一，把日常開支壓得越低越好；第二，確保你能盡快取得經(jīng)常性收入。如果你的收入有一半是可預見的，你就可以依靠企業(yè)自己的資金來發(fā)展壯大，而不必呼吁投資、借債或者想別的法子了。”

喬希把自己的書定位為商業(yè)教育書籍，而接受這個教育不需要你去背負10萬美元的外債（http://www.personalmba.com）。在這本書中，喬希提到了“迭代速度”的概念。他引用了谷歌前CEO埃里克·施密特的話：“我們的目標是在單位時間內命中率比任何人都高，利潤也比任何人都多?！眴滔＃〒碛行列聊翘岜究茖W位，但他沒有MBA學位，而是在現(xiàn)實社會磨煉了商業(yè)上的悟性）寫道：“每次出現(xiàn)新的機會之前，你的主要目標必須是盡快完成每一次迭代循環(huán)。迭代是一種學習模式，它會幫助你提高供給質量；你學得越快，提高得也就越快。”簡單來說，就是做一些規(guī)模小、風險低的嘗試，看看過程如何，如果運作不錯就繼續(xù)，即使沒有進展，也不要怕掉頭（或者，用許多創(chuàng)業(yè)者的話來說，叫作“轉移”）。你可以故意讓自己經(jīng)歷幾次微小的、無傷大雅的失敗，這樣你就可以從現(xiàn)實社會中得到回饋，也能及時掉頭，避免在死胡同里投注太多的資源。