對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，今天不投入，好像對銷量的損失不大，但事實上損失的是一個市場。隨著小熊電器、金泰昌洗腳盆、貝爾萊德掛燙機這樣的網(wǎng)絡(luò)品牌不斷崛起，原屬于傳統(tǒng)品牌商的市場將會被這些伴隨網(wǎng)絡(luò)而生長起來的商品瓜分，今天失去一個訂單，失去一個顧客，明天失去的可能就是市場份額，就如溫州人說的：“我多賣一個產(chǎn)品，你就少一次生存的機會”。

傳統(tǒng)品牌營銷走的是以實力占據(jù)優(yōu)質(zhì)資源，渠道為王、終端為王。高店租、高人工、高成本對于發(fā)展中的中小企業(yè)來講，是發(fā)展瓶頸和利潤吞噬機。PPG 的B2C模式無論成功與否，更為重要的是這種商業(yè)模式的出現(xiàn)對于傳統(tǒng)營銷環(huán)境具有巨大的沖擊意義。它沖擊了傳統(tǒng)渠道里由那些強勢品牌、資金雄厚的大企業(yè)筑起的堤壩，營造出了一個新的、公平的、隨時可能出現(xiàn)奇跡的商業(yè)生態(tài)圈。然而，機遇與挑戰(zhàn)是并存的，電子商務(wù)對傳統(tǒng)品牌企業(yè)造成的內(nèi)外變革，無論是供應(yīng)鏈的改造還是更直接地接觸消費者，都將可能成為其快速成長的開始，進而突破企業(yè)的發(fā)展瓶頸，進入一個新的發(fā)展期。

對于傳統(tǒng)企業(yè)來講，今天的網(wǎng)絡(luò)銷售與十多年前的連鎖零售有相似之處。新的零售業(yè)態(tài)代表著新的生活方式和購物需求。對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，電子商務(wù)的出現(xiàn)，很大的一個作用就是可以節(jié)約時間、節(jié)約成本，提高企業(yè)產(chǎn)出效率。在傳統(tǒng)模式下，傳統(tǒng)企業(yè)深受資金鏈過長、地域限制等條件的制約，不能最大程度地擴大市場占有率，而電子商務(wù)恰恰能夠幫助他們實現(xiàn)低成本的“貨通天下”。所以傳統(tǒng)企業(yè)涉足電子商務(wù)不僅是企業(yè)自身變革的需求，還是整個行業(yè)和終端用戶的共同需求。

對于消費者來說，SPMAIL 所提供的物品品類滿足了消費者一站式購齊所需的服務(wù)需求，方便了消費者的生活。但如今越來越多的消費者希望足不出戶，輕點鼠標(biāo)就能購物，消費者的需求正在改變。其次，網(wǎng)購減少了消費者的隱性成本。當(dāng)傳統(tǒng)購物渠道的隱性成本大于網(wǎng)購時，就會導(dǎo)致一部分用戶選擇網(wǎng)購渠道，這也是網(wǎng)購市場快速發(fā)展的一個重要原因。

例如：我每次去豐澤廣場的新華都購物，開車需要經(jīng)過8個路口，8個紅綠燈，行程大約30多分鐘，來回路程就需要一個多小時，如果中途遇到堵車，所需時間就更長。

豐澤廣場有免費停車場，但經(jīng)常會客滿，不能保證每次都能順利地找到停車位，為找車位而在路邊徘徊。在購物過程中我提著自備的購物袋，像走迷宮一樣繞出商家精心設(shè)計出來的“最佳路線”（因為超市需要消費者盡可能長時間地停留在賣場里以便產(chǎn)生更多的購物機會，因此都會精心設(shè)計賣場路線，通常是Z字形）。每次都要花不少的時間去尋找自己需要的東西，因為貨架經(jīng)常變動，我無法直奔目標(biāo)，超市也無法提供“搜索功能”。在逛超市的同時還不得不忍受因客流太大而產(chǎn)生的污濁空氣以及各種噪聲。結(jié)賬時需排長長的隊，通常要排15分鐘甚至更久。來回約12～14公里，16次經(jīng)過紅綠燈，因為是在市區(qū)，太多的紅綠燈，所以百公里油耗比較多，12～14公里就是約8～10元左右的油費。一個周末的半天就這樣消耗在購買生活用品上了，而且，因為環(huán)境差所以你會覺得很累，外加汽油費（車輛磨損就不計）。這些我們通常都不會計算在購物成本當(dāng)中，因而被我稱為隱性成本。而通過網(wǎng)絡(luò)購物渠道只需要花一個小時甚至更少時間就能全部搞定，余下時間可以聽聽音樂，喝喝茶或者約上朋友一起出去郊游。