假設(shè)問員工“高效領(lǐng)導(dǎo)者平時(shí)做什么”，你會(huì)得到很多答案，比如制定戰(zhàn)略、鼓舞士氣、分配任務(wù)和營造文化等。

接著問“領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做什么”，如果他們經(jīng)驗(yàn)豐富的話，你可能會(huì)聽到一個(gè)答案：領(lǐng)導(dǎo)者的突出任務(wù)是獲得結(jié)果。

問題是怎么獲得結(jié)果？領(lǐng)導(dǎo)者激發(fā)下屬最佳表現(xiàn)，可以以及應(yīng)該的做法長久以來是一個(gè)謎團(tuán)。很多人和組織與高效領(lǐng)導(dǎo)力無緣，其中一個(gè)原因是，直到最近才有量化的研究證明哪一種具體的領(lǐng)導(dǎo)行為可以獲得積極結(jié)果。

領(lǐng)導(dǎo)力專家根據(jù)推理、經(jīng)驗(yàn)和直覺提供建議，有時(shí)建議正中目標(biāo)，有時(shí)又差之千里。

合益/麥克伯咨詢公司從全球2萬多名高管數(shù)據(jù)庫里隨機(jī)選擇3 871名高管作為研究樣本，解開了高效領(lǐng)導(dǎo)力的很多謎團(tuán)。研究發(fā)現(xiàn)了6種獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，每種來源于不同的情商要素。單獨(dú)來看，這些領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)公司、部門或團(tuán)隊(duì)的工作氛圍及其財(cái)務(wù)表現(xiàn)有著直接和獨(dú)一無二的影響。也許最重要的是，研究表明最有成效的領(lǐng)導(dǎo)者并不僅僅依賴一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，他們根據(jù)經(jīng)營狀況，在某一周內(nèi)應(yīng)用了好幾種或大部分領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，而且不同風(fēng)格的轉(zhuǎn)換天衣無縫。

假設(shè)把領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格比作高爾夫職業(yè)選手球袋內(nèi)不同的球桿，在比賽過程中，職業(yè)選手根據(jù)擊球要求挑選球桿。有時(shí)他要考慮一會(huì)兒，但通常是下意識(shí)的自動(dòng)選擇。職業(yè)選手對(duì)面臨的挑戰(zhàn)有所感受，迅速抽出合適的球桿，然后優(yōu)雅地?fù)]桿。這也是影響力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者的行事方式。

6種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格到底是什么？有的人是領(lǐng)導(dǎo)者，有的是被領(lǐng)導(dǎo)者，但大多數(shù)人既是領(lǐng)導(dǎo)者又是被領(lǐng)導(dǎo)者。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的名稱以及簡短描述，我們可以看出每種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格都可能產(chǎn)生人際共鳴。比如，權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)發(fā)動(dòng)員工向目標(biāo)努力，親和型領(lǐng)導(dǎo)擅長創(chuàng)造感情聯(lián)系與和諧關(guān)系，民主型領(lǐng)導(dǎo)通過參與建立共識(shí)，領(lǐng)頭型領(lǐng)導(dǎo)期待員工出色的表現(xiàn)以及自我管理，教練型領(lǐng)導(dǎo)為了將來訓(xùn)練員工，高壓型領(lǐng)導(dǎo)要求毫無疑義的順從。

閉上雙眼，你肯定可以聯(lián)想到具有上述領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的同事。最有可能的情況是，人們至少會(huì)運(yùn)用其中一種風(fēng)格。這項(xiàng)研究的新穎之處在于提出了領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)行為的含意。首先，它對(duì)不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)于能力表現(xiàn)和結(jié)果的作用進(jìn)行了精細(xì)化研究。其次，它對(duì)經(jīng)理人在不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格之間轉(zhuǎn)換的時(shí)機(jī)提出了明確指引。最后，還對(duì)靈活轉(zhuǎn)換提供了很好的建議。此外，該研究提出每一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格起源于情商不同的要素，這也是新的發(fā)現(xiàn)。