《游說法》當然會有很多極詳細的規(guī)定，比如你每次只能游說兩個人，必須公開游說客戶的信息、游說內(nèi)容等。這個制度非常好，它導致大家在這個位置的時候，不管是做官，還是做議員，就覺得現(xiàn)在先不貪污吧，因為后果也比較嚴重，反正等我退了后我能開個游說公司，一樣可以掙大把的錢。后來《游說法》就從游說國會，延伸到可以游說政府。在克林頓執(zhí)政時期，《游說法》有一個重大的修改，就是把它延伸到了游說慈善機構跟非營利機構。奧斯卡獎評審團當然是一個非營利機構。

好萊塢所謂的得獎運作，是一個有法可依的過程。奧斯卡獎評委有6000人，“最佳導演”由導演工會的會員評，“最佳編劇”由編劇工會的會員評，“最佳演員”由演員工會的會員評，還有攝影工會等，單項獎由各個工會來投票。最佳影片獎是由所有的評委，就是6000人一起來投票得出。

它設計這個制度有兩個考慮。第一，奧斯卡獎本身是行業(yè)內(nèi)的一個獎，就沒有讓影評人參加投票，影評人是另外一些獎—影評人獎等。奧斯卡獎堅定地堅持，全體評委都是從業(yè)人員，你自己是干這行的，內(nèi)行看門道，要大家一起來投票；第二，就是盡量多的人投票，這樣能盡量減少運作帶來的搖擺度—或者可以叫靈活度，所以有6000名評委，基本能保證公正。但是金錢萬能，在金錢面前，再艱苦的活也有人干，專門做這行的，稱它為游說公司，或者叫公關公司。我正好有一個朋友在洛杉磯就是干這個的，他們有一年的業(yè)務是《老無所依》（No Country for Old Men，2007），科恩兄弟的，我最愛的導演。那年他們拼命地工作，導致《老無所依》最后得了四個獎項（最佳影片、最佳導演、最佳男配角、最佳改編劇本）。

他跟我仔細地講了里面的事情，所以我跟大家報告一下。

從10月開始，叫Awards Season，就是評獎季開始。所有參加奧斯卡獎的電影，必須在9月底之前公映過，這是奧斯卡獎與戛納電影節(jié)、柏林電影節(jié)、威尼斯電影節(jié)等最不一樣的地方。戛納電影節(jié)、柏林電影節(jié)、威尼斯電影節(jié)都要求你的電影必須在那兒首映，第一次放映得在這個電影節(jié)上，才允許參加競賽單元；奧斯卡獎正好反過來，電影必須公映過，在10月之前，接受過市場檢驗，接受了觀眾的檢驗才能參加。所以每年閑了好幾個月的這種公司，到10月突然就忙起來了，因為客戶的要求來了。

但是美國《游說法》有嚴格而詳細的規(guī)定，公關公司是不能臨時接活的，不能突然有一個人抱著400萬美金來，說我今年要得奧斯卡獎，你幫我去運作。得是公司長期服務的客戶。公司長期的服務收費是很低廉的，每個月差不多7000美元，這大概是5年前的價格了吧。你得一直是它的客戶，是個導演或者是明星演員，一旦要去評奧斯卡獎，就由這家公司去代理運作。其間，它會在一些credit media（有信用的媒體），時不時地給你來一篇小影評或者一個小報道等。

10月開始，OK，評獎季開始了，它要去游說這么多評委。《游說法》規(guī)定，每次游說的對象不能超過兩個人，也就是每次只能游說兩個評委。奧斯卡獎組委會有地方放映所有的入選片子，讓評委們?nèi)タ?，那個地方有1012個座位，6000個評委里面，只有1000多人可以到那里去看電影，其他人在家里看寄來的DVD（前幾年，很多好萊塢電影的盜版就是從這兒流出來的。）。但是那個地方從來沒滿過，據(jù)統(tǒng)計，最多的一次大概坐過900個評委，通常情況就600人在那兒看。對于6000名評委，游說公司會追蹤每人對電影的愛好。先分析判斷一下：這些評委就不要去游說了—他們肯定不喜歡這個電影；那些根本不用去游說—他們肯定喜歡這個電影，肯定投票。游說公司會去游說那些中間的、有可能搖擺的評委，叫Private Screening，就是私下給評委放映，每一場收客戶2000美元。他們陪著這兩個評委看，跟評委講哪兒好，藝術上如何。一場Private Screening?2000美元，他們大概游說1000個評委，1000個評委就會有500場，這是多少錢！游說公司10個人的團隊，陪著評委上午看一場，下午看一場，一共要放500場，平均每個人看了50場，那最后會導致什么結果呢？每個人看了50場之后，已經(jīng)把每一句臺詞都給背下來了?！独蠠o所依》那一年贏了之后，他們公司的慶祝方法是全公司把這個電影演了一遍，因為每個人把臺詞都記得特別熟。