然而，一場(chǎng)暴風(fēng)雨驟然生成。2004年，黃宏生被香港廉政公署請(qǐng)去“喝咖啡”，也就是接受調(diào)查，從而引發(fā)創(chuàng)維“地震”。兩年后，香港區(qū)域法院作出判決：黃宏生及其胞弟黃培升因串謀盜竊及串謀詐騙創(chuàng)維5000多萬(wàn)港元等4項(xiàng)罪名成立，分別判處二人有期徒刑6年。黃宏生從商界領(lǐng)袖人物淪為階下囚。

黃宏生落馬后，創(chuàng)維迅速成立了以職業(yè)經(jīng)理人為首的管理團(tuán)隊(duì)，黃氏家族完全放棄在管理層的職位，大股東不參與公司的具體經(jīng)營(yíng)，黃氏家族與企業(yè)完全分開(kāi)。這樣一來(lái)，創(chuàng)維實(shí)現(xiàn)了股東層與決策層的分離，董事會(huì)與管理層均主要由職業(yè)經(jīng)理人組成。在這樣的治理框架下，創(chuàng)維不僅沒(méi)有倒臺(tái)，反而就在黃宏生被判刑的當(dāng)年，榮獲“最有價(jià)值品牌獎(jiǎng)”，品牌價(jià)值達(dá)到76.83億港幣，比2005年增長(zhǎng)了26.83億港幣。

有人統(tǒng)計(jì)，在中國(guó)，創(chuàng)業(yè)者倒下而企業(yè)沒(méi)有倒閉的概率為5%。創(chuàng)維是這5%中的一個(gè)幸運(yùn)兒。但其幸運(yùn)不是來(lái)自上天的眷顧，而是源于自身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的聰明應(yīng)對(duì)。

這是一個(gè)管理上的奇跡，奇跡來(lái)自于以分權(quán)制衡為精髓的法人治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)如能真正做到這一點(diǎn)，在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的巨浪時(shí)就能處于有利地位。

（2）激勵(lì)和約束功能。激勵(lì)功能指公司治理結(jié)構(gòu)會(huì)促使各級(jí)管理人員（主要指經(jīng)營(yíng)班子）除了按要求完成任務(wù)外，還要建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，以更好地實(shí)現(xiàn)股東利益最大化；約束功能指通過(guò)公司治理結(jié)構(gòu)而產(chǎn)生的一種約束力，它可以防止各級(jí)管理人員的偷懶行為和道德問(wèn)題，同時(shí)能對(duì)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的瀆職行為進(jìn)行懲罰和制裁。

（3）利益協(xié)調(diào)功能。通過(guò)公司治理結(jié)構(gòu)來(lái)協(xié)調(diào)委托人、股東、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層、員工及其他利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系，使不同利益主體都能盡最大努力為公司工作。

對(duì)于內(nèi)部控制中的被控制者來(lái)說(shuō)，應(yīng)該樹立自覺(jué)接受監(jiān)督和接受控制的意識(shí)，把接受控制看做是一種義務(wù)。自覺(jué)接受控制對(duì)于普通員工來(lái)說(shuō)并不難，難的是那些擁有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)力的管理者，特別是高級(jí)管理層，不能因?yàn)閾碛休^大的權(quán)力而漠視被控制的現(xiàn)實(shí)，或?yàn)E用權(quán)利去阻礙被控制，或根本不接受控制。而對(duì)于各級(jí)內(nèi)控管理人員來(lái)說(shuō)，也不能因?yàn)闄?quán)力有限，怕得罪人，就放棄自己的控制職責(zé)。

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