推薦序 管理界更需要愛迪生式的發(fā)明家

讀《雙內(nèi)控》的一些感喟

前　言

第一章 雙內(nèi)控的原理

雙內(nèi)控含義

剎車啟示：控制與監(jiān)控的有效分離

雙線制衡、同步監(jiān)督

雙內(nèi)控運(yùn)行的視角

雙內(nèi)控標(biāo)志

制度約束確保合規(guī)合理

五大機(jī)制提供科學(xué)保障

有效制衡規(guī)避決策風(fēng)險

雙內(nèi)控構(gòu)成

內(nèi)控各部門的清晰分工

“四化”管控

層層設(shè)防的內(nèi)控“群系統(tǒng)”

第二章 雙內(nèi)控的應(yīng)用

“三叉點(diǎn)”定位

三角形是最穩(wěn)定的圖形

“三叉點(diǎn)”定位的核心

傳遞預(yù)警信息的基本方式

新制式監(jiān)控

“這樣辦”與“不可以那么辦”互補(bǔ)結(jié)合

分離才能實(shí)現(xiàn)有效制衡

最大容忍線與最低保障線

“五連環(huán)”監(jiān)控模型

封閉運(yùn)行，免除干擾

環(huán)環(huán)緊扣，直指結(jié)果

標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，聯(lián)動有效

第三章 雙內(nèi)控的演繹

決定公司方向的無形之手

考核評價對公司經(jīng)營具有導(dǎo)向性

考核是一項(xiàng)不斷修正的、變化的系統(tǒng)工程

探究考核數(shù)據(jù)背后隱藏的本質(zhì)

具有強(qiáng)力導(dǎo)向的“1+X”考核方法

“1”的不易和“X”的變易

考核“三分法”

“倒扣式”質(zhì)量評價體系

發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要

區(qū)別對待優(yōu)秀員工與不稱職員工

“倒扣式”管理簿

第四章 雙內(nèi)控的底牌

合規(guī)，就是文明企業(yè)

軍中“無法”則自敗，企業(yè)“無規(guī)”則自亂

“一切是劍”的境界

有效溝通是合規(guī)管理的關(guān)鍵點(diǎn)之一

問責(zé)：翻底牌的代價

一施三職提升內(nèi)控管理的力度與深度

評價盡責(zé)與履職是問責(zé)的前提

舉報是發(fā)現(xiàn)管理缺陷的良方

第五章 雙內(nèi)控的藝術(shù)

和而不同的氛圍

就事論事，讓制度發(fā)揮超常魅力

以客觀與主觀界定責(zé)任

內(nèi)控留痕：檔案分類，五色標(biāo)識

雙內(nèi)控管理“三級跳”

管理工作從“忙”到“不忙”的升華

達(dá)到“治未發(fā)之事”的境界

內(nèi)控促發(fā)管理文化的真正飛躍

后　記

附　錄 雙內(nèi)控管理經(jīng)典用語