內(nèi)容簡介 

昨天的競(jìng)爭靠成本，今天的競(jìng)爭靠技術(shù)，明天的競(jìng)爭靠風(fēng)險(xiǎn)管理。

對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理而言，不內(nèi)控，險(xiǎn)象叢生。然而，大多數(shù)企業(yè)不控則亂，一控就死。諸多管理者對(duì)如何開展內(nèi)控工作一籌莫展。

作者根據(jù)從業(yè)數(shù)十年的經(jīng)驗(yàn)，突破企業(yè)管理常規(guī)，提煉出內(nèi)控管理實(shí)行控制和監(jiān)督分離并相互制衡的觀點(diǎn)，輔之以 “1+X”績效考核體系、“倒扣式”質(zhì)量評(píng)價(jià)方法、“五連環(huán)”監(jiān)控模型等具體操作方式，形成完備的“雙內(nèi)控”體系。

該體系不僅解決業(yè)務(wù)與內(nèi)控的矛盾，還提升了企業(yè)管控的層級(jí)和力度，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的內(nèi)控管理，達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。