“身為臺(tái)灣‘經(jīng)營之神’王永慶的子女，這個(gè)‘頭銜’帶給自己什么意義？”是榮耀，還是壓力？是擁有億萬財(cái)富，還是無止盡的“企業(yè)家責(zé)任”？

2008年 10月 15日，王永慶在美國辭世，王雪紅在接受筆者專訪時(shí)（見下頁圖），面對(duì)這項(xiàng)提問，沉吟了半晌后回答：“我覺得這是個(gè)很值得我用一生去深刻思考的問題?！?/p>

王永慶樹立了獨(dú)一無二的“經(jīng)營之神”典范，在臺(tái)灣無人出其右。當(dāng)臺(tái)塑集團(tuán)正式進(jìn)入“后王永慶時(shí)代”，臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)史也邁入“后經(jīng)營之神時(shí)代”。放眼當(dāng)前臺(tái)灣，誰是王永慶的接班人？是臺(tái)塑集團(tuán)行政中心九人小組的成員？是稱霸全球的代工大廠鴻海的董事長郭臺(tái)銘？或是人稱“最像王永慶的女兒”王雪紅？

身為王永慶的子女，外界看到的是令人稱羨的百億身家繼承權(quán)，但對(duì)王雪紅等子女們來說，可能是一種使命感，也可能是被拿來與王永慶的經(jīng)營成就比較的“沉重壓力”。當(dāng)臺(tái)灣第一代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)典范走進(jìn)歷史，新一代的企業(yè)家又將如何呈現(xiàn)屬于當(dāng)代臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新思維和價(jià)值典范？這很可能是王雪紅一直在思考的問題。

傳承自王永慶，王雪紅究竟從父親身上，學(xué)到了什么？

懂得“給”

提到“臺(tái)灣企業(yè)家”，你會(huì)先想到誰？相信不少人腦海中第一個(gè)浮現(xiàn)的就是“經(jīng)營之神”王永慶。要成為當(dāng)代臺(tái)灣最具代表性的企業(yè)家，創(chuàng)造財(cái)富僅是諸多條件之一，最關(guān)鍵的指標(biāo)是，他能為社會(huì)、為臺(tái)灣創(chuàng)造什么樣的價(jià)值，能“給”這塊土地貢獻(xiàn)什么。所“給”的，會(huì)讓這塊土地上的人們永遠(yuǎn)懷念他。

2008年 10月 17日，王永慶追思會(huì)場(chǎng)上，司儀以平抑清揚(yáng)的音調(diào)唱名，引導(dǎo)前來祭拜的重要貴賓行禮：“馬英九先生、蕭萬長先生，上香致意！”