幾個星期過去了，牧師們的證道有些頗有智慧，但不是每場都精采可期，加之工作上的瓶頸沒有因?yàn)樯辖烫卯a(chǎn)生任何改變，又擔(dān)心許多工作沒有處理完，于是他開始帶著公文上教堂。如果牧師講得好，他就聚精會神地聆聽，如果說得普通，他就開始批閱公文。漸漸地，陳文琦從邊聽邊批公文，到后來打起瞌睡，久而久之，就沒再去教堂了。

然而，在威盛為爭取一次重大合作案時，陳文琦親眼見識了“神威”。他回憶，那是在威盛創(chuàng)立后不久，第一次有機(jī)會爭取到和美國電信大廠AT&T（美國電話電報(bào)公司）合作的重要標(biāo)案，當(dāng)時的威盛不僅名不見經(jīng)傳，更因?yàn)槌闪r間不長，而沒有“顯赫的成績”，想在諸多競爭廠商中脫穎而出，難上加難。在準(zhǔn)備競標(biāo)之前，種種邏輯芯片研發(fā)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品規(guī)格，隨 AT&T這種國際性大廠的“高標(biāo)準(zhǔn)”，成本一下子拉高，要想符合高規(guī)格，又要提出不讓自己虧本的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，陳文琦背負(fù)著巨大的壓力，連日熬夜加班，都無法明確提出令自己滿意的產(chǎn)品企劃。

在那次關(guān)鍵性標(biāo)案競標(biāo)前，王雪紅帶領(lǐng)團(tuán)契成員集體禱告，讓他當(dāng)下感受到一股充滿信心的奇特力量，整個提案報(bào)告的過程，也有如神助般順利，后來也真的順利中標(biāo)了。在和同事們的禱告中，陳文琦感應(yīng)到一種神奇、難以言喻的力量，于是他開始讀《圣經(jīng)》，密集地參與團(tuán)契的讀經(jīng)查經(jīng)，禮拜天，他又開始上教堂了！

重新再回到教會聽道，陳文琦經(jīng)歷了從《圣經(jīng)》里“旁征博引”、不時從中“引經(jīng)據(jù)典”，漸漸地，學(xué)科學(xué)的他居然發(fā)現(xiàn)從讀經(jīng)和禱告的過程中，腦海里不時“靈光乍現(xiàn)”，突如其來獲得一種仿佛來自“神的感應(yīng)”，讓自己在工作和生活中遇到的難題，一次又一次地得到“解決”。這些神奇、不可思議的力量，讓講究系統(tǒng)邏輯的他徹底折服。在接觸教會三年后，陳文琦受洗了，和王雪紅一樣成為虔誠的基督徒。

以往篤信科學(xué)的他，事事講求實(shí)證或數(shù)據(jù)，萬萬想不到有一天居然會成為每周三團(tuán)契中，帶領(lǐng)小組跪地向神祈求禱告的虔誠教徒。在陳文琦饒富理想的觀念中，宗教和科學(xué)，其實(shí)本質(zhì)并不沖突。根據(jù)他的思考路徑：“神是很科學(xué)的，例如禱告，可說是一種wirelessInternet（無線傳輸），我們跟神其實(shí)就是用 wireless去連接的。事實(shí)上，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，讓我們體認(rèn)到一些事情是可能的?！碑?dāng)萬能的神征服這位崇尚理想主義的科學(xué)信徒的心，他固定每周親自帶領(lǐng)公司內(nèi)部團(tuán)契讀經(jīng)、查經(jīng)；而每次推出新產(chǎn)品、擬訂產(chǎn)品策略，甚至在日后推動大型組織改革的“迦南”計(jì)劃，也多以《圣經(jīng)》中的典故命名。即使日后面對英特爾從產(chǎn)品市場乃至專利權(quán)的多方夾擊，他都選擇和王雪紅一起通過信仰的力量，和國際產(chǎn)品專利權(quán)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)共同研擬迎戰(zhàn)策略。

歷經(jīng)近三十年的沖刷，無論在國際科技產(chǎn)業(yè)，還是在臺北股市，這對IT科技界的最佳夫妻檔，以信仰的力量，共同度過許多驚濤駭浪。未來會再共同經(jīng)歷什么樣的“神跡”？全臺灣甚至全世界，都睜大眼睛在看。