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《王雪紅傳》眼光長(zhǎng)遠(yuǎn):忍耐堅(jiān)持,得到的會(huì)比想要的多

王雪紅傳:HTC女掌門的創(chuàng)富傳奇 作者:張甄薇


“媽媽,您是我的寶貝!是我一生最重要也是影響我最深的人。您要我成為一個(gè)造福社會(huì)、人群的人,我會(huì)永遠(yuǎn)記得這句話。”王雪紅在母親的追思禮拜上發(fā)表演說(shuō),令人動(dòng)容。當(dāng)說(shuō)到結(jié)語(yǔ)一句“媽媽,期望未來(lái)我們?cè)谔靽?guó)再相會(huì)!”,她向臺(tái)下深深鞠一躬,以堅(jiān)毅的步伐大步走下臺(tái)階,現(xiàn)場(chǎng)冠蓋云集的政商領(lǐng)袖報(bào)以如雷掌聲,久久不絕于耳。

王楊嬌整場(chǎng)追思禮拜,前后進(jìn)行四個(gè)多鐘頭,五名二房子女及十四名孫子女,一一上臺(tái)感性致詞,將這位隱身在王永慶和一群社會(huì)精英子女背后、默默無(wú)私奉獻(xiàn)的“臺(tái)灣阿信”,刻畫得細(xì)膩真摯。在臺(tái)灣,沒(méi)有人不知道王永慶和王雪紅這對(duì)成功創(chuàng)業(yè)的父女,但如果問(wèn)起父女倆背后對(duì)臺(tái)塑創(chuàng)立也貢獻(xiàn)良多的賢內(nèi)助王楊嬌,除了至親好友,外界幾乎無(wú)從知曉。五名子女在追悼母親的致詞中,直接或間接都描述到,當(dāng)王楊嬌面對(duì)自己和心愛丈夫的家庭生活被人介入,究竟要在婆婆勉勵(lì)下積極爭(zhēng)取應(yīng)有權(quán)益,挽回功成名就的丈夫的心,還是離開寶島,遠(yuǎn)赴美國(guó),從億萬(wàn)富婆變成照料留學(xué)子女起居的平凡母親時(shí),王楊嬌的人生陷入萬(wàn)般掙扎和煎熬。

追思影片中放著王楊嬌生前與兒女們的互動(dòng)談話,穿插著卡通動(dòng)畫與配樂(lè)。談到自己從只會(huì)講臺(tái)語(yǔ),一句英文都不會(huì)說(shuō)的家庭主婦,決定帶著小兒子文祥到美國(guó),住在全講英文的舊金山,“那個(gè)時(shí)候,實(shí)在是就驚ㄟ(嚇倒了),每天晚上攏在(都在)哭,哭得..”。就像一位“很臺(tái)灣”的傳統(tǒng)媽媽,說(shuō)的每句臺(tái)語(yǔ),質(zhì)樸純真,不加修飾。通過(guò)這段影片,外界認(rèn)識(shí)第一次這位神秘、向來(lái)沒(méi)有聲音的二房夫人王楊嬌,看到一個(gè)充滿生命力的故事。

從四歲的小養(yǎng)女,成為臺(tái)灣企業(yè)第一家庭的“億萬(wàn)富婆”,日后卻又因婚姻飽受煎熬,選擇放棄一切,走出自己的人生。而由她一手栽培的五名子女,一位是福音傳道人,四名是企業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng),其中一位還是沒(méi)有從父親手中拿一毛錢、白手創(chuàng)業(yè)登上臺(tái)灣首富寶座的王雪紅。

數(shù)千政商名流、社會(huì)精英,在影片里看到了一位不向命運(yùn)低頭的“臺(tái)灣阿信”,更看到一位原本以婚姻和丈夫?yàn)橐磺械膫鹘y(tǒng)臺(tái)灣婦女,如何通過(guò)信仰的力量,轉(zhuǎn)變生命重心,發(fā)愿一定要將所有子女培養(yǎng)成“和他們的父親王永慶一樣”,對(duì)國(guó)家社會(huì)都有貢獻(xiàn)的“有用的人”。

家境窮困,連小學(xué)學(xué)業(yè)都無(wú)法完成的她,沒(méi)有因?yàn)榛橐鲈夥甏煺劬头穸ㄗ晕遥蜃栽棺园?;相反的,她選擇堅(jiān)持忍耐,守護(hù)成長(zhǎng)中的子女,直到他們個(gè)個(gè)成家、創(chuàng)業(yè),事業(yè)全面開展。一生堅(jiān)持忍耐,以面對(duì)人生種種磨難作為身教,王楊嬌最常教導(dǎo)子女們的一句話就是“要忍耐”,“事情要看長(zhǎng)遠(yuǎn),不要只看短暫,對(duì)人要溫和、要大度,不要有嫉妒心”。

2008年王永慶辭世,臺(tái)塑集團(tuán)突然陷入“由誰(shuí)接班”的紛爭(zhēng)局面,長(zhǎng)期處在“臺(tái)塑七人行政小組”接班體系外的二房子女們,也面臨是否“重返臺(tái)塑”的關(guān)鍵抉擇。

“當(dāng)時(shí)我曾問(wèn)媽媽:‘需要我做什么嗎?’媽媽給我的回答是:‘你爸爸創(chuàng)辦臺(tái)塑不容易,祝福那些接班的人?!蓖跹┘t說(shuō)。曾在復(fù)雜的大家庭承受委屈、淚水不盡,身為二房精神堡壘的王楊嬌,當(dāng)她面臨丈夫猝逝,臺(tái)塑權(quán)力全面大洗牌時(shí),不僅沒(méi)有鼓勵(lì)子女重返臺(tái)塑,為競(jìng)逐核心權(quán)力而角力,反倒要他們“祝福那些接班的人”,原因是她體認(rèn)到臺(tái)塑是王永慶點(diǎn)點(diǎn)滴滴的心血結(jié)晶,祝福接班的人等于祝福十萬(wàn)名臺(tái)塑員工和背后的每一個(gè)家庭。

“我母親是一位會(huì)原諒人、祝福人的女英雄。”王雪紅的弟弟王文祥感慨地說(shuō)。不爭(zhēng)臺(tái)塑接班權(quán)力,不代表二房成員一無(wú)所有。事實(shí)上,除了大女兒王貴云留在臺(tái)塑集團(tuán)南亞塑料工作,其余四名子女分別創(chuàng)立了宏仁集團(tuán)、大眾集團(tuán)、威盛和宏達(dá)電集團(tuán),以及美國(guó) JM塑料公司。而五名子女開枝散葉,又培育出十四名孫子女,也都各有成就。

“你祖父王長(zhǎng)庚常安慰我說(shuō):‘你是一個(gè)有福氣的人,兒女都會(huì)非常好。人要能忍耐到最后,你所得到的,一定會(huì)超過(guò)你所求、所想的。’”在由王雪紅節(jié)錄、王楊嬌親自口述的回憶專輯中,王楊嬌為自己的人生下了最好的注腳。

“后來(lái)我認(rèn)識(shí)了神,我所得到的,的確超過(guò)我所求、所想的。”王楊嬌說(shuō)。


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