蘋果的企業(yè)文化或許是合作的，但通常是不友好的，而且人們活得很不輕松。一位得以進(jìn)入蘋果高層的觀察者說：“當(dāng)你在廠區(qū)里的時(shí)候，你從來不會覺得人們在偷懶。相互爭斗可以變成人身攻擊，而且是十分慘烈的攻擊。人們持有一種信念，那就是，為了造出最好的產(chǎn)品，就算是廢了一個(gè)人也在所不惜?！碧O果公司營造的壓力氛圍開始生效了。一位前蘋果高管說：“人們首先要考慮的壓力就是做到完美，想做到完美是很困難的?！绷硪晃磺疤O果內(nèi)部人士講了一個(gè)高管們提到過的故事。他們經(jīng)常因?yàn)橐淮未尉o急的“史蒂夫要求”犧牲個(gè)人時(shí)間?！八麄兪沁@么說的：‘我度假的時(shí)候，如果我的產(chǎn)品要發(fā)布了，我就不得不坐飛機(jī)趕回去，因?yàn)檎麄€(gè)周末都要給演講進(jìn)行彩排?！?/p>

蘋果文化的競爭本性有強(qiáng)大的影響力。曾任蘋果供應(yīng)鏈部門高管的史蒂夫·多爾（Steve Doil）說：“蘋果是一個(gè)你每天都要去的職業(yè)拳擊賽場。你哪怕有一絲一毫的分心，也會拖慢整個(gè)團(tuán)隊(duì)的腳步?！绷硪晃磺疤O果高管也用相似的說法來形容蘋果文化。他說：“蘋果的文化是一種卓越的文化。這種文化讓你覺得，你必須做到最好。你不想拖公司的后腿，你有一種強(qiáng)烈的欲望——一定不能讓公司倒閉。因此，每個(gè)人都非常努力、非常專注地工作?！?/p>

蘋果的文化與谷歌恰恰相反。在谷歌，從滑雪郊游到高調(diào)地為員工出版系列叢書，各種業(yè)余活動(dòng)比比皆是。而在蘋果，雖然iTunes團(tuán)隊(duì)偶爾會贊助一下樂隊(duì)，公司也有個(gè)收費(fèi)的健身房，但從大體上說，蘋果員工都是時(shí)刻不離工作的。一位高級工程師回憶說：“在會議期間，大家從不會討論周末去湖邊小屋度假，而只會一本正經(jīng)地談生意?！边@與蘋果之外的世界對比非常明顯。這位工程師說：“你和其他公司的人接觸后，就會發(fā)現(xiàn)他們的工作強(qiáng)度要低得多。在蘋果，人們都非常忠誠。他們會很晚才回家，不會置蘋果于不顧。他們在蘋果所做的事，就是他們真正的信仰?！?/p>

幾十年來，蘋果員工對工作的態(tài)度從未改變。在1986年的一期《君子》雜志上，喬·諾塞拉（Joe Nocera）這樣描述喬布斯對蘋果工作環(huán)境的愿景：例如，他曾經(jīng)談到要把蘋果變成“瘋狂偉大”的工作場所，他沒有提到令人無法拒絕的待遇，或是個(gè)人的利益。取而代之，他談到要?jiǎng)?chuàng)造一種環(huán)境，在這種環(huán)境里，你必須比從前更努力工作、工作更長時(shí)間，你總是處在最后期限的壓力下，總要承擔(dān)比你覺得自己能承擔(dān)的更多的責(zé)任，從不休假，甚至很少休周末……而且，你還根本不在乎這么做！你熱愛這份工作！你會漸漸覺得，沒有這份工作、這份職責(zé)、這種壓力，你就沒法活下去！屋子里的所有人都有這種工作熱情，這種令人興奮的熱情，這種私人的甚至是私密的感情。他們在為史蒂夫·喬布斯工作的時(shí)候，就能體會到這種熱情。他們共享著一段在蘋果工作的私密歷史。這是他們的情感紐帶，不在蘋果工作的人很難理解這種紐帶。

幾乎沒有人會把在蘋果的工作描述成“開心的”。實(shí)際上，當(dāng)問及蘋果是否是個(gè)令人“開心的”地方時(shí)，我們得到的回答往往一致得驚人。一位員工說：“人們對自己從事的偉大事業(yè)很感興趣。蘋果公司沒有承認(rèn)成功、祝賀成功的文化。在這里，大家除了工作還是工作?！绷硪晃粏T工則說：“如果你是一位死忠的蘋果粉絲，那么這里是個(gè)神奇的地方。但是，這里也是一個(gè)困難重重的工作場所。從產(chǎn)品的初創(chuàng)到發(fā)布，你都要參與其中，這意味著經(jīng)常要加班加點(diǎn)?！钡谌粏T工也給出了同樣的回答：“大家都太熱愛蘋果了，所以，大家都愿意與公司的愿景保持一致?！?/p>