蘋果公司充斥著喬布斯的精神。多數(shù)大型科技公司都靠大型收購求得發(fā)展，思科、IBM、惠普和甲骨文都是經(jīng)典案例。這些公司都大搞收購，蘋果則恰恰相反。過去10年里，蘋果只公布了12次收購，每次收購的規(guī)模都不超過3億美元。原因在于，蘋果老員工是精挑細(xì)選出來的，通過收購進(jìn)入蘋果的人則沒有受到同樣的教誨。讓那些叛教者和不可知論者融入忠實(shí)信徒中，就會(huì)讓蘋果的文化面臨巨大的挑戰(zhàn)?？紤]到這一點(diǎn)，蘋果的首席執(zhí)行官對每一次收購都表現(xiàn)出了濃厚興趣，即使對不涉及財(cái)務(wù)平衡的小交易也不例外。拉斯·奧爾布賴特（Lars Albright）是奧迪無線的聯(lián)合創(chuàng)始人，也是該公司負(fù)責(zé)市場拓展的高級副總裁。2009年12月，蘋果公司以2.75億美元的價(jià)格收購了奧迪無線。事后，奧爾布賴特描述了喬布斯在這筆交易中扮演的角色?！昂苊黠@，在蘋果公司，喬布斯的話代表一切。我們一開始認(rèn)為他們頻頻說‘我們要和喬布斯商量一下’或者‘喬布斯得參加會(huì)議’只是一種談判策略，結(jié)果證明，交易進(jìn)行到每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)時(shí)，喬布斯都會(huì)發(fā)表意見，并為討論定下基調(diào)?！?/p>

如果一家公司要和蘋果達(dá)成收購交易，公司的首席執(zhí)行官通常都得和喬布斯坐下來談?wù)?。喬布斯想知道的不是公司?zhàn)略，而是對方有多睿智。一位通過收購進(jìn)入蘋果的員工表示：“公司上下都對喬布斯崇拜有加。大家會(huì)說‘啊，史蒂夫想要這個(gè)，史蒂夫想要那個(gè)’。大家在日常生活中也常常引用‘史蒂夫’的說法，有些引用貼切極了?！?/p>

有位高管把這個(gè)過程寫了下來。一位前蘋果員工說：“要辦成某件事最簡單的方法就是，寫一封標(biāo)題為‘史蒂夫的要求’的電子郵件。如果你看到一封上面寫著‘史蒂夫的要求’的電子郵件，那你絕對得提起注意?！痹谝晃粺o所不在、極具魅力的偉人領(lǐng)導(dǎo)下，公司開始變得因循守舊。另一位通過收購進(jìn)入蘋果，并在蘋果待過一段時(shí)間的前高管表示：“你問公司里任何一個(gè)人‘史蒂夫要什么’，你都能得到答案，盡管他們中90%的人從來都沒見過史蒂夫?！碧O果員工總喜歡聊“史蒂夫的故事”，比如，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地和他同乘一部電梯，或是在自助餐廳為他讓路。喬布斯本人也很喜歡講故事。多年來，他都用同一個(gè)寓言讓人們理解蘋果的責(zé)任感。根據(jù)很多人的說法，喬布斯喜歡向最新任命的蘋果副總裁講這個(gè)寓言。這個(gè)寓言是喬布斯和打掃他辦公室的清潔工之間進(jìn)行的一場虛構(gòu)的對話。

故事是這么開始的：喬布斯發(fā)現(xiàn)，自己辦公室里的垃圾桶總是沒人清理。有一天，他下班比較晚，剛好撞見了清潔工。他問：“為什么我的垃圾桶總是沒人清理？”清潔工聲音都顫抖了：“啊，喬布斯先生，因?yàn)殒i換了，沒人給我新鑰匙?！?/p>

在這個(gè)寓言里，喬布斯很高興給問題找到了一個(gè)合理的解釋。他還提出一個(gè)簡單的解決辦法：給清潔工一把鑰匙。

說到這里，喬布斯就會(huì)把話題轉(zhuǎn)到新任副總裁，指出他要從寓言里學(xué)到的東西?！叭绻闶沁@個(gè)清潔工，給出理由是很重要的?！苯酉聛恚瑔滩妓共辉賹μ摌?gòu)的清潔工說，而是直接對高管說：“如果你處于清潔工和首席執(zhí)行官之間的某個(gè)位置，理由就不起作用了。如果你成了副總裁，你就沒有回頭路了?！比绻O果的財(cái)政業(yè)績很差，喬布斯就會(huì)感到來自華爾街的壓力，當(dāng)然，這種情況多年以來從未出現(xiàn)過。如果副總裁的表現(xiàn)不好，他就會(huì)感到來自喬布斯的壓力。最后，喬布斯會(huì)引用電影《星球大戰(zhàn)》（Star Wars）里尤達(dá)大師的話說：“要么去做，要么放手，沒有所謂的嘗試?！保―o or do not. There is no try.）

死去的喬布斯究竟還能影響蘋果多久？這是喬布斯去世后各大媒體的頭號熱點(diǎn)議題。喬布斯在去世前幾個(gè)月說過：“我的一些東西已經(jīng)進(jìn)入了蘋果的DNA。單細(xì)胞生物可沒那么有趣，而蘋果是個(gè)復(fù)雜的多細(xì)胞生物?！碧O果公司和蘋果產(chǎn)品的外觀都反映了喬布斯的審美——簡單易用、毫無修飾、有點(diǎn)幽默、非常高效。但如果沒有自戀作為動(dòng)力，這個(gè)組織還能活下去嗎？麥考比舉了一些衰敗公司的例子，比如華特去世后的迪士尼。他也舉了一些繁榮公司的例子，比如沃森家族放權(quán)后的IBM。