專業(yè)策略：如何為善變型上司高效工作

從某種意義上說，大多數(shù)上司都是為了積累、運(yùn)用權(quán)力。出于這個(gè)原因，管理者就會(huì)喜歡那些幫助他們在公司中得到權(quán)力的下屬—更好的差事、更多的財(cái)力、晉升、獎(jiǎng)金、外快等。其他上司和善變型上司不一樣，他們還有更多的利益目標(biāo)。有些上司的動(dòng)力來自于他們對公司和團(tuán)隊(duì)能取得的成就的愿景。有些上司則關(guān)注生產(chǎn)力—?jiǎng)?chuàng)造并維持一個(gè)能以高密度生產(chǎn)的團(tuán)隊(duì)。但是，善變型上司對權(quán)力的理解卻目光短淺，你千萬不能忘了這一點(diǎn)。

不巧的是，在工作環(huán)境下，人們很容易忽略權(quán)力這個(gè)動(dòng)因。

記住，善變型上司是很難被捉摸透的。他會(huì)表現(xiàn)得想要實(shí)現(xiàn)一個(gè)愿景或創(chuàng)建一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)。他不會(huì)告訴你他想要的僅僅是建立并運(yùn)用他的權(quán)力。你可能覺得你幫他實(shí)現(xiàn)的工作目標(biāo)意義重大，事實(shí)上，善變型上司覺得比起他獲得權(quán)力的大目標(biāo)，你的成就簡直是微不足道。

因此，為善變型上司工作就意味著你要搞清楚他是如何界定權(quán)力的。然后幫助他實(shí)現(xiàn)追求權(quán)力的目標(biāo)。以下是一些相關(guān)的策略。

探明他的目標(biāo)并投身其中 —他覺得只有自己知道自己他的回應(yīng)可能不是絕對誠實(shí)的的抱負(fù)對他來說才是優(yōu)勢—但是，他會(huì)含沙射影地給出很多暗示，讓你知道什么對他來說才是真正重要的。他想要在公司里得到一定的頭銜嗎？他想擁有更多制定決策的權(quán)威嗎？他主要的目標(biāo)是打敗公司里和他競爭資源、員工和職位的對手嗎？在判斷出對他最重要的目標(biāo)后，你就能從某種程度上集中精力，幫助他實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。