在以上兩種情況中，善變型上司會對我的行為很不滿意，因為我漠視了他的權(quán)威，他可不喜歡像我這樣挑戰(zhàn)他的權(quán)力。在公眾場合下，在我以及其他人面前，他表示了不滿。但是在私底下，他其實對我印象很深。他喜歡果斷堅定、對自己的想法和立場有信心的人，而且敬佩那些展現(xiàn)能力的行為。因此，在那兩件事以后，我們的工作關(guān)系有了很大的改善。的確，善變型上司希望人們能敬仰他的權(quán)威，但矛盾的是，他也希望人們能不考慮他的權(quán)威而說出自己的主張。所以，勇敢地說出你的信念會為你加分。

當(dāng)然，你的行為必須是合適正確的，如果你輕視了他的權(quán)威，并如何與不同類型的上司相處且采取了錯誤的行為，那么你就倒霉了。

現(xiàn)在回想起在善變型上司手下工作的那段時間，我記得最清晰的是他的決心。無論他是魅力十足的，還是冷淡權(quán)威的，或者是好爭論的，他總是有著堅定的信念。這種信念毫無疑問來自于他對自己權(quán)力的信仰。他很少表現(xiàn)出不確定的一面，也很少猶豫不決，因為他堅信自己的決定是對的。善變型上司比其他上司類型都要堅定，他總是洋溢著自信和信念，散發(fā)著一種特殊的氣息。

他可以從一種性格變到另一種性格，而不讓別人覺得他的這種變化帶有權(quán)力爭奪和政治操控的色彩。人們會覺得他的這些變化是為了得到他和團(tuán)隊想要的，所以人們也就能接受了。

當(dāng)然，對權(quán)力的過度依賴也成了他的“阿喀琉斯之踵”。我的上司后來被提拔到了公司的最高職位。雖然這是一個高級職位，但是在很多方面卻限制了他的權(quán)力。因為善變型上司處在了高度機(jī)密的職位上，這就意味著許多“限制”被強(qiáng)加到他身上。在采取行動之前，他必須得到同意。在執(zhí)行計劃之前，他的管理團(tuán)隊要先達(dá)成一致。董事會也密切注意著他的言行。盡管我的上司比之前享受更多的職權(quán)，但是他自由運用這些權(quán)力的機(jī)會卻大大減少了。于是他感到很不開心，焦躁不安。在得到晉升后不到一年，他就辭職了。