前言

“我應該怎樣和老板打交道呢？”

在我的職業(yè)生涯中，這個問題我可能問過自己成百上千次，我猜想你也是。我們不僅僅在遇到所謂的“壞”老板而沮喪絕望時會問這個問題，當我們想試著幫助一個“好”老板做正確的決策時，也會問這個問題。

相比過去，現(xiàn)在人們常問的是這個問題。

當今這個時代，大多數(shù)工作崗位的人都承受著巨大的壓力。各種組織都在向管理層施壓，以期用更少的人力產(chǎn)出更好的效益。這些組織要求應用全新的、扁平的組織工作結(jié)構(gòu)；采取多樣化舉措；經(jīng)常更換集團內(nèi)的成員；不停地引進新技術(shù)，讓一些人(或者許多人)習慣于這樣的技術(shù)。

在最好的情況下，與上司相處是極具挑戰(zhàn)性的，而在最壞的情況下，與他們相處可不只有挑戰(zhàn)性這么簡單—簡直令人沮喪、費解、煩惱，屬于“不可能完成的任務”。

但是你可以管理你的上司。通過為不同的老板打工和對他們的觀察，我總結(jié)出了一點，那就是采取正確的方法和手段可以使你與你的上司建立一個積極的、有成效的關系?！罢_的方法”是關鍵詞。你的方法必須經(jīng)過合理的實驗、計劃和執(zhí)行。最重要的一點是，你必須清楚你自己的行情，此處的行情可理解為你要知曉你的上司屬于哪一類型。

具體地說，最常見的上司類型有六種：專橫型、和善型、善變型、明星型、科學家型、中心型。我知道你對這其中的許多術(shù)語都備感陌生(至少被用來描述上司時聽起來是陌生的)，但是當你接著讀下去時，你就能輕而易舉地辨認出所有上司的原型。不管是過去、現(xiàn)在還是將來，你很可能會遇到至少其中一種上司。即使你的上司沒有完完全全符合其中的任何一種，你也會發(fā)現(xiàn)我的描述和他極其相像。更重要的是，關于如何搞定不同種類的上司，我給出的建議將會是非常中肯貼切的。

在解釋這本書是如何由我的經(jīng)歷演化而成、我的建議將如何影響你和你上司的關系以及你的事業(yè)之前，我想講一個小故事，以論證為什么這本書在如今是必不可少的。