我想，一個(gè)企業(yè)在經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)期“人治”的高速發(fā)展之后，逐漸形成規(guī)模，到底要不要走“法治”的道路呢？如果一定要走，該如何走才能繼續(xù)維持高效運(yùn)轉(zhuǎn)呢？

黃鐵鷹 北大光華管理學(xué)院教授，找同行網(wǎng)創(chuàng)始人

我感到這個(gè)廣告公司對(duì)員工的加班管理做法有些問(wèn)題，問(wèn)題在于對(duì)員工的假設(shè)上。一個(gè)人加班到7 點(diǎn)59 分，高效完成任務(wù)，馬上同女朋友吃夜宵去了，就沒(méi)有15 元的餐補(bǔ)；而一個(gè)人加班到8 點(diǎn)零1 分，雖然沒(méi)有完成任務(wù)，卻有15 元餐補(bǔ)。這是不能用目標(biāo)去管理員工的典型做法。這種做法的假設(shè)是，員工都愿意用磨洋工的做法換點(diǎn)蠅頭小利，所以管理者才能如此細(xì)致規(guī)定加班的各時(shí)間段。

找同行網(wǎng)站現(xiàn)在有兩名全職員工，其余都是兼職。我們也曾想租個(gè)地方，讓大家能每天上下班見(jiàn)見(jiàn)面。后來(lái)，我們決定嘗試，找同行網(wǎng)站不需要有固定的辦公地點(diǎn)和時(shí)間。原因如下：1. 鑒于目前北京的交通狀況，如果能讓員工在家里辦公，等于給員工至少長(zhǎng)了3 000 元工資；2. 現(xiàn)在的通信手段可以讓同事之間保持24 小時(shí)接觸；3. 如果一個(gè)人心不在工作上，靠用打卡等形式去管理他，是最沒(méi)效率的事情；4. 省下租金。

這種做法的缺點(diǎn)是什么？挑戰(zhàn)了人習(xí)以為常的管理和被管理習(xí)慣！

于文婧 華揚(yáng)聯(lián)眾數(shù)字技術(shù)股份有限公司商業(yè)與公共關(guān)系經(jīng)理

的確，公司很多制度的出發(fā)點(diǎn)都是“人性本惡”。這樣固然可以減少一些被不良員工鉆空子的機(jī)會(huì)，但是也打擊了優(yōu)秀員工的積極性。我想，究其根本，可能在于大家越來(lái)越感覺(jué)到自己多勞之后，看不到物質(zhì)補(bǔ)償或是老板肯定的精神酬勞，長(zhǎng)此以往，努力工作和與公司共同成長(zhǎng)的動(dòng)力降低，工作效率自然也就下降了。

熊雪濤 和君咨詢(xún)集團(tuán)合伙人

企業(yè)成長(zhǎng)都要經(jīng)歷“從人治到法治”的過(guò)程。企業(yè)小的時(shí)候，屬于“能人”管理時(shí)期，上上下下老板一眼就能看得過(guò)來(lái)。發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、流程制度、績(jī)效薪酬全在老板腦子里裝著，政令暢通，反應(yīng)迅速，方方面面老板都照顧得妥妥帖帖。企業(yè)壯大后，進(jìn)入“法治”管理階段，人多了一眼看不過(guò)來(lái)，不得不分出層級(jí)，變成金字塔架構(gòu)，制度體系密如蛛網(wǎng)，一舉手一抬足都有工作指引，當(dāng)初生存壓力之下建立的炙熱情感被冰冷的打卡罰款制度澆得透心涼，合作變成“賣(mài)身”，看起來(lái)一切是如此讓人絕望。出路在哪里？