總之，A 公司進(jìn)入中國市場(chǎng)30 多年了，至今沒有“中國制造”，隨著時(shí)間的推移，他們?cè)桨l(fā)堅(jiān)定地不開始“中國制造”。 B 公司，德國企業(yè)，這個(gè)公司和你們的德國公司有點(diǎn)類似。老板也是主要通過收購起家的，在歐洲收購了較多的企業(yè)，逐漸成為歐洲最大的行業(yè)企業(yè)，在全世界也進(jìn)入了前幾名的行列。

1998 年，B 公司在新加坡設(shè)立亞洲總部，隨后迅速進(jìn)入中國市場(chǎng)，屈指算來今天已有14 年了。目前他們?cè)谥袊袌?chǎng)的銷售份額，和其他幾家國外同行相比，不排第一就排第二，中國市場(chǎng)也成了他們老板眼中的重要業(yè)務(wù)板塊。但是，他們至今不敢在中國設(shè)廠。他們?cè)?jīng)嘗試著在中國上海的某個(gè)民營企業(yè)加工了一些機(jī)械部件，拉回德國經(jīng)過檢驗(yàn)審核，認(rèn)定這些機(jī)械部件裝配出來的產(chǎn)品只能賣給非洲，根本不敢在全球其他地方銷售。

據(jù)我所知，他們想在中國設(shè)廠的沖動(dòng)估計(jì)也沖動(dòng)若干年了，但是始終不敢下手。

總之，B 公司在幾家同行業(yè)的國外公司當(dāng)中進(jìn)入中國市場(chǎng)最晚，但是目前在中國市場(chǎng)擁有的份額數(shù)一數(shù)二，公司最有沖勁和活力。但是B 公司仍然不敢輕易地進(jìn)行“中國制造”，內(nèi)心屢有沖動(dòng)，行動(dòng)不敢造次。 C 公司，日本企業(yè)，很早就在中國設(shè)廠，至今已有十幾年了。很多年過去了，C 公司的這個(gè)產(chǎn)品在中國賣得很是一般，幾乎不太被中國用戶所認(rèn)可，始終被A 公司、B 公司和后面將要介紹的D 公司深度壓制，就連中國的一些本土企業(yè)都沒有把這個(gè)有“中國制造”的日本品牌當(dāng)一回事。

當(dāng)然了，日本品牌“中國制造”的不成功，并不能簡單地歸罪于“中國制造”這個(gè)因素，還有較多的其他方面因素。例如，日本企業(yè)本身在全球范圍內(nèi)就不太重視這個(gè)產(chǎn)品線，這個(gè)產(chǎn)品線在全世界的競(jìng)爭(zhēng)力也屬于偏弱的一類等。

總之，C 公司作為一個(gè)日本企業(yè)，本來它的這個(gè)產(chǎn)品在全世界就缺少足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，在中國本土設(shè)廠制造之后，依然沒有任何起色。換句話說，對(duì)于中國市場(chǎng)的銷售、對(duì)于日本市場(chǎng)的銷售、對(duì)于在全世界的銷售，“中國制造”沒有起到什么作用。 D 公司，美國公司，進(jìn)入中國也有超過20 年的歷史，品牌不是最老的，但根據(jù)銷售收入排名，目前是全球最大的行業(yè)內(nèi)企業(yè)，在美國納斯達(dá)克上市。

D 公司過去在中國市場(chǎng)只設(shè)辦事處，沒有直接投資注冊(cè)公司。他們的主要產(chǎn)品（動(dòng)態(tài)產(chǎn)品）在中國市場(chǎng)幾乎沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，市場(chǎng)占有率差不多高達(dá)90% 。2007 年，他們突然在中國投資注冊(cè)了一家美國獨(dú)資公司，隨后收購了總部位于深圳的一個(gè)民營企業(yè)，這就是我以前的公司。我以前的公司主要生產(chǎn)靜態(tài)產(chǎn)品（與D 公司的動(dòng)態(tài)產(chǎn)品差別較大）。收購之后，他們嚴(yán)格區(qū)分兩條產(chǎn)品線，在中國區(qū)實(shí)行兩套人馬、兩套體系和兩個(gè)品牌。原有的中國辦事處繼續(xù)在中國市場(chǎng)銷售美國公司的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品全部在美國設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和制造，收購前后幾乎沒有什么變化，完全使用美國的品牌。另一支隊(duì)伍則是我以前的員工隊(duì)伍，他們繼續(xù)沿襲我原有的管理體系，基本維持原有體系不動(dòng)，仍然使用我以前的公司品牌，主要在中國市場(chǎng)銷售中國制造的靜態(tài)產(chǎn)品。有所變化的是，收購之后他們加大了中國制造的靜態(tài)產(chǎn)品的出口力度，充分發(fā)揮和利用他們?cè)谌澜绲钠放苾?yōu)勢(shì)和營銷網(wǎng)絡(luò)，向全球范圍提供中國制造的產(chǎn)品。