現(xiàn)在想來(lái)，那些被稀里糊涂招來(lái)，又被稀里糊涂炒的年輕人，被炒時(shí)，經(jīng)理會(huì)怎么跟他們談？我估計(jì)，不是你能力不行，就是你不適合做這個(gè)職位。

我講這個(gè)故事，是想告訴李大為和麥克斯兩件事：第一，別把你們經(jīng)理的話當(dāng)真；第二，記住黃志方的那句話：“縱然別人有99% 的錯(cuò)誤，我也會(huì)認(rèn)真檢討自己為什么會(huì)犯那1% 的錯(cuò)誤?！?/p>

明白第一件事，逆風(fēng)時(shí)，你能挺過(guò)去；明白第二件事，順風(fēng)時(shí)，你能飛揚(yáng)！

人不會(huì)總不走運(yùn)。

劉文玉 北京儀器信息網(wǎng)首席執(zhí)行官

李大為，你還年輕，這不是慘敗，這是你的收獲，應(yīng)該慶幸才對(duì)。

不管你之前帶過(guò)幾年團(tuán)隊(duì)，也不管你的團(tuán)隊(duì)是大還是小，至少你讓現(xiàn)在的公司覺(jué)得你帶不了團(tuán)隊(duì)！人總是會(huì)過(guò)高地估計(jì)自己。吃點(diǎn)兒苦頭，你的成功在后面。

我在一家外企公司工作過(guò)17 年，從基層員工到帶團(tuán)隊(duì)（當(dāng)時(shí)只有3 個(gè)人，1 個(gè)銷售業(yè)務(wù)小組）熬了大概5 年的時(shí)間，到帶領(lǐng)好區(qū)域團(tuán)隊(duì)（當(dāng)時(shí)是20 多人）用了4 年時(shí)間，到帶領(lǐng)好大區(qū)團(tuán)隊(duì)（100 人左右）也用了差不多3 年時(shí)間，到帶領(lǐng)全國(guó)團(tuán)隊(duì)（350 人左右）大概又用了兩年時(shí)間。我想說(shuō)的是業(yè)務(wù)積累、行業(yè)積累、人脈積累以及管理能力的積累都是必需的，是一定要靠時(shí)間的！

能力和懷孕一樣，時(shí)間一長(zhǎng)就顯出來(lái)了。你還需要時(shí)間。