這個(gè)客戶(hù)（其實(shí)他本來(lái)并不是客戶(hù)，是我弄錯(cuò)了對(duì)象），雖然直到現(xiàn)在都沒(méi)有向我買(mǎi)過(guò)一分錢(qián)的貨，但是我們兩人的友情，至今已經(jīng)有15 年了，有點(diǎn)事打個(gè)電話(huà)就來(lái)了，有誰(shuí)想買(mǎi)產(chǎn)品，他會(huì)像推銷(xiāo)自己家的產(chǎn)品一樣全力推薦我的產(chǎn)品，關(guān)系深厚真是沒(méi)的講。

關(guān)于你們公司對(duì)你和麥克斯的做法是不是太殘酷，我以一個(gè)民營(yíng)老板的心態(tài)談一下。

公平而論，你們公司、老板、人力資源部給我留下的印象和感覺(jué)很好，至今我都找不出讓我覺(jué)得不好的地方。

從帖子上來(lái)看，老板說(shuō)的話(huà)還是比較在情在理的。老板已給人力資源部打了招呼，設(shè)法給當(dāng)事人在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)崗。人力資源部與當(dāng)事人的談話(huà)，包括中肯的建議，甚至算是一點(diǎn)兒人事上的小威脅，在我看來(lái)都很專(zhuān)業(yè)、很敬業(yè)、很人情。

我覺(jué)得，你們老板的損失要遠(yuǎn)大于你，老板的心痛要遠(yuǎn)大于你，老板的懊惱要遠(yuǎn)大于你。你只是損失了一個(gè)職場(chǎng)機(jī)會(huì)，你只是損失了一個(gè)企業(yè)職位，你只是有可能損失了幾個(gè)月的補(bǔ)償。但是，你的老板損失的卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。一個(gè)是機(jī)會(huì)成本，本來(lái)某個(gè)部門(mén)或者某個(gè)項(xiàng)目在一段時(shí)間就要見(jiàn)效的，但是現(xiàn)在白白地?fù)p失了一個(gè)機(jī)會(huì)成本。商場(chǎng)上戰(zhàn)機(jī)是非常寶貴的，還有其他損失，在此就不一一分析了。

老板的心痛要遠(yuǎn)大于你，你說(shuō)你挺想知道老板們的反省，我告訴你：老板們的反省時(shí)間和反省深度一定遠(yuǎn)甚于你數(shù)倍。你不知道老板作出這樣一個(gè)讓你離開(kāi)的決定，對(duì)他而言是多么痛苦！這是你根本無(wú)法想象的。

老板的懊惱同樣遠(yuǎn)甚于你。這種懊惱比公司損失了十萬(wàn)八萬(wàn)要懊惱得多。公司損失了十萬(wàn)八萬(wàn)，我敢說(shuō)老板的懊惱通常不會(huì)超過(guò)五天，但是老板對(duì)于用你的懊惱肯定要超過(guò)半個(gè)月以上。我在這兒用了比較精確的定量分析。

你們總以為老板喜歡罵人，喜歡裁人。其實(shí)老板罵人的同時(shí)，他的心里在流血，他的內(nèi)心在流淚，但是他無(wú)處可訴。

我有時(shí)在會(huì)議室罵人，我罵的時(shí)候我知道不應(yīng)該罵，罵完之后回到辦公室里我非常后悔，知道傷了別人的面子，傷了雙方的感情。我知道這個(gè)傷害將來(lái)一定會(huì)報(bào)復(fù)回來(lái)，甚至有的時(shí)候我都能精確地預(yù)測(cè)我會(huì)付出多大的代價(jià)。但是在那個(gè)時(shí)候，確實(shí)會(huì)氣得我恨不得提起刀殺人。

為什么？因?yàn)楫?dāng)初的良好愿望如今成了泡影，當(dāng)初引進(jìn)你入公司的時(shí)候，老板非常欣喜，對(duì)你的期望和對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的期望真是仿佛成功已經(jīng)為期不遠(yuǎn)。老板很難想象今天這種雙輸?shù)木置妫鎸?duì)滿(mǎn)地雞毛，你根本無(wú)法想象老板心中巨大的失落。