用三個(gè)“不認(rèn)同”應(yīng)對(duì)老板，現(xiàn)在看看有點(diǎn)可笑，耍小孩脾氣呢？如果真覺(jué)得有能力，應(yīng)該積極配合老板，證明自己，而不是耍小性子。她提到曾經(jīng)帶過(guò)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，本來(lái)要接管這個(gè)團(tuán)隊(duì)的北大高才生突然成了她的下屬。雖然不服，但是那位北大高才生的方式是更努力地工作，“沖突”之后，兩人成了好朋友，有非常好的配合。消極應(yīng)對(duì)沖突，耍性子，即便不出局，也是浪費(fèi)時(shí)間毀自己前程。

老板說(shuō)：“你有剛的一面，但是很多時(shí)候會(huì)影響溝通的效果?！?我要多反省。在很多溝通場(chǎng)合，面對(duì)質(zhì)疑或者挑戰(zhàn)，不能輕易出現(xiàn)對(duì)立情緒。

她說(shuō)：“如果下屬工作能力強(qiáng)，哪個(gè)老板會(huì)揪住他的細(xì)節(jié)問(wèn)題不放？”

老板自己是個(gè)工作狂，在不同事業(yè)部任過(guò)職，她帶過(guò)的人很少有人說(shuō)她人好，但很少有人說(shuō)她能力不足。她坦言，不會(huì)因個(gè)人原因趕走某一個(gè)員工，即便是能力問(wèn)題，她也盡量安排退路。在市場(chǎng)部這種沒(méi)有數(shù)字考核的部門，如果老板在作息時(shí)間、報(bào)銷等細(xì)節(jié)問(wèn)題上找毛病，很顯然，你的工作表現(xiàn)出了問(wèn)題，應(yīng)該反思，應(yīng)該及時(shí)和老板溝通。

她說(shuō)：“公司里有一些這樣的員工，工作上不盡職盡力，但卻把公司福利用得很足?！?

汗顏。我就成了這樣一名員工。

她又說(shuō)：“你總是處在一個(gè)很緊張的狀態(tài)，說(shuō)話總是小心謹(jǐn)慎，談不上是在溝通。”

承認(rèn)。對(duì)自己的定位有問(wèn)題了，總是在尋求別人的認(rèn)可，沒(méi)有自信，脆弱。

她還說(shuō)，其實(shí)她和人力資源部早在兩個(gè)月前就在內(nèi)部幫我尋找職位，作了很多推薦，人力資源部甚至還聯(lián)系了很多獵頭的朋友推薦我。所謂的偏見(jiàn)、遭報(bào)復(fù)，全都是自己的臆想！

我給人力資源部打了電話，誠(chéng)懇道歉，也聊了自己的一些想法。人力資源部跟我說(shuō)，如果我還對(duì)已經(jīng)應(yīng)聘的職位有興趣，可以繼續(xù)面試。她個(gè)人建議我先拿下內(nèi)部職位，考慮清楚再走，不要一時(shí)沖動(dòng)；如果我希望拿賠償，她會(huì)盡力按我期望的，給一到兩個(gè)月的緩沖期，拿全額工資，再申請(qǐng)兩個(gè)月工資補(bǔ)償；離職按個(gè)人原因自動(dòng)離職處理。