在正規(guī)的企業(yè)里，除非企業(yè)出現組織變動或者被辭退人員確實行為惡劣（即使這樣，辭退也易引起其他員工兔死狐悲），很少有這么強硬對待一位管理者的。當時既然提拔，即使不是基于已有的成績，也是領導們認為你有潛力，值得培養(yǎng)。對于青年管理者，急需用人的企業(yè)出現揠苗助長的情況也正常。一旦發(fā)現不合適，正常情況一般是換個崗位繼續(xù)觀察，絕不會一棒子打死！就這樣讓李大為走了，企業(yè)豈不是白付了學費？

我只能說這個企業(yè)太不規(guī)范，基本沒有守法意識，這種企業(yè)不值得待。企業(yè)的人力資源部以及上司素質太差，把私怨赤裸裸地帶入工作中，不值得留戀。

好的企業(yè)應該在意形象和口碑，一般與員工都是好合好散，即使是犯點小

錯的員工要辭退，往往也是依法給足賠償，同時善解人意地在離職通知書上注明“因個人原因離職”。這樣，一是照顧員工的面子，既然錢已經給了，何必再樹敵呢；二是避免以后的隱患（有的員工離職后不知聽了何人的忽悠，可能再來找后賬）。

《勞動合同法》就沒有“開除”這一說，只有“解除勞動合同”，而且即使你的業(yè)績考核指標低，也要先培訓或者調整工作崗位后，證明你還不勝任，然后才能補償N+1 （或者提前一個月通知）的工資辭退你，除非公司抓到你嚴重違章、虛假應聘、失職給公司造成損失或同時在其他企業(yè)任職等把柄。你的這種情況，我認為你是可以據理力爭的。

另外，特別要提醒你，不管是什么原因造成現在這個局面，你都要好好想想自己的不足。中國人最講究面子，不是太過分的過失，一般企業(yè)很少會做到這個份兒上。我作為一個主管過十多年人力資源部的從業(yè)人士，也主動辭退過管理人員。我跟他們談話時，基本上沒遇到一個承認主要問題在自己的。我們談話的目的絕不僅是為了他們不給企業(yè)生事，而是代表企業(yè)真心希望他們能夠認識到自己的不足，理解只是這個企業(yè)不適合他，并不是這個社會不適合他。企業(yè)，特別是代表企業(yè)的人力資源部，是要有社會責任感的。

上策，我建議，既然企業(yè)內部給了新的機會，還是接受，哪兒跌倒哪兒爬起來。我相信如果你的反思是真心的，以你的敬業(yè)和勤勉，你會再次站起來。

中策，與企業(yè)據理力爭，取到你應得的賠償，從這段經歷中吸取教訓，忘掉它帶來的不快，充滿自信，開始新的人生。

下策，接受人力資源部的要求，自動請辭。這是你對自己的否定和不負責任，尤其是你提到孩子學費的事情，這也是對家庭的不負責任。