好戰(zhàn)略不僅能敦促我們實現(xiàn)某個目標或愿景，還能清楚認識到當前的挑戰(zhàn)，并提供應對挑戰(zhàn)的途徑。挑戰(zhàn)越大，好戰(zhàn)略就越需要集中和協(xié)調。只有這樣，我們才能獲得競爭力，才能解決問題。

1805年，英國遇到了一個難題。已經橫掃歐洲大部分領土的拿破侖正計劃入侵英國。但是，要穿越英吉利海峽，拿破侖就必須控制英國周邊的海域。在西班牙西南部海域，法國和西班牙聯(lián)合艦隊與英國艦隊相遇。前者規(guī)模較大，有33艘戰(zhàn)艦，后者規(guī)模較小，僅有27艘戰(zhàn)艦。當時，艦隊作戰(zhàn)的一個成熟策略就是雙方一字排開陣勢相互炮擊。但英軍海軍上將納爾遜勛爵很有戰(zhàn)略眼光，他將英國艦隊分為兩個縱隊，同時沖向法西聯(lián)合艦隊，展開迎頭痛擊。在這種策略中，先導戰(zhàn)艦面臨著很大的風險，但由于當天海面波濤洶涌，納爾遜料定法西聯(lián)合艦隊缺乏訓練的火炮手無力應對。最終，法西聯(lián)合艦隊折損了22艘戰(zhàn)艦，即戰(zhàn)艦總數的2/3，而英國艦隊一艘戰(zhàn)艦也沒有折損。這場戰(zhàn)役就是著名的特拉法爾加海戰(zhàn)。納爾遜身受重傷，不治身亡，成為英國最偉大的海軍英雄。這場海戰(zhàn)確立了英國的海上霸權，在此后的一個半世紀之內沒有一個國家能夠超越。

納爾遜面臨的主要挑戰(zhàn)是士兵數量處于劣勢，因此他采取的戰(zhàn)略是讓先導戰(zhàn)艦不顧風險，打破敵艦的連貫性，使其無法相互照應。根據他的判斷，敵軍喪失連貫性之后，經驗較為豐富的英國海軍就會在隨后的戰(zhàn)斗中占據上風。好戰(zhàn)略看起來總是這么簡單，不需要用一個又一個演示文稿去解釋。好戰(zhàn)略也不是矩陣、圖表、三角模型等“戰(zhàn)略管理”工具能夠創(chuàng)造出來的。相反，一位有才能的領導者能確定形勢中的一個或兩個關鍵問題，也就是找出能夠讓你事半功倍的“著力點”，然后集中資源與行動將其解決。

盡管有很多人想要把戰(zhàn)略同抱負、領導、愿景、規(guī)劃或競爭的戰(zhàn)略邏輯等同起來，但實際上戰(zhàn)略與它們不是一回事。戰(zhàn)略工作的核心基本相同：發(fā)現(xiàn)關鍵問題，設計出一個合理的方案，并集中力量采取行動處理這些關鍵問題。

領導者最主要的職責是確定未來前進道路上的主要障礙，并制定連貫性的方案來克服。從企業(yè)發(fā)展方向到國家安全，在諸多領域中，戰(zhàn)略都是非常重要的。但是，人們往往把戰(zhàn)略與鼓動性宣傳等同起來，這種情況我們早就習以為常，以至于當領導們滔滔不絕地喊口號、講目標，并且把這些東西稱為“戰(zhàn)略”時，我們眼睛都不眨一下就接受了。下面這4個案例就是這種癥狀的體現(xiàn)：

戰(zhàn)略倒退。英國航空公司（British Airways）的首席執(zhí)行官在幾年前參加的一個會議上就犯了這種錯誤。當時，大約200名來自世界各地的高級管理人員匯聚在一個賓館的大型會議廳里，級別最高的管理者向大家介紹了未來的愿景，即成為該領域內最受尊重、最成功的公司。會上還播放了一個專門制作的短片，展示其產品與服務在世界各地的使用情況。伴隨著令人激動的音樂，這位首席執(zhí)行官發(fā)表了一番演講，重點介紹了他們的“戰(zhàn)略目標”，即取得全球領先地位、高增長、高股東收益率。后來，大家分組討論并表示認同，還放了五顏六色的氣球以示慶祝。會場上什么都有，唯獨缺少了戰(zhàn)略。作為特邀嘉賓，我感到失望，卻并不驚奇。